一、沟通机制的建立
1、周三、周五 下午2:30--3:00碰头（本周或下周工作安排 ） 国内事业部全体
2、周五早上八点半左右 刘记威和孙浩 碰头（准备班子会议）
3、周二下午3:00--3:30 碰头（根据需要）国内事业部全体
二、国内事业部职能梳理（孙浩）
4月20号拿出初稿
三、直营校2季度课程规划
1、暑期，秋期课程的排课 孙小伟
2、5-6月 公开课排课 孙小伟
3、5月上旬完成短期课程研制 （刘记威和孙小伟）
4、考前串讲修订 （刘长领）
四、爱学习平台
完成教师爱学习平台培训
五、高思课程落地安排
1、让分校教管提交分校公开课安排 （刘长领）
2、国内事业部提出磨课标准 （刘记威）
3、与市场部沟通爱学习前台培训
六、直营校月度模拟考试
试卷命制
数学---刘记威
英语---孙浩
语文---张老师
综合---孙小伟
