一个好的公司必然有一个好的培训体系，这个也是吸引人才的因素之一。我们在进入一家公司之后，除了物质收入之外，就是希望能学到更多地知识。
有人说国企是一个社会的中流砥柱，因为它本身是一个带有知识传承的体系。
通过它很多初入职场的人就可以快速获得一些必备的知识。
譬如我毕业后选择的就是一家刚成立的国企，虽然我进公司还不到一年时间，已经历了多场内容不一的培训。但培训效果可以说是乏善可陈，唯一的体验就是:说了就会，一做就忘。
为什么？
在我看来有两个原因: 首先，公司的培训方式还是采用跟学校类似的授课方式——一个老师站在前面讲，下面坐着一群人听讲。
然而我们都知道在公司培训，就不可避免的被各种电话所打扰，人来人往好不热闹。一场培训下来环顾四周，参训者已经寥寥无几。
其次，大家都是职场人，已经不大可能接受这种僵化式的学习方式。一板一眼的对我们讲，我们能吸收进去的几乎为零。
在我看来要解决这个问题并不难，既然是给企业培训，必然是冲着解决某种问题而来。所以上课时，少一些理论讲解，剩下的直接拿公司遇到的问题举例。这样即可以调动听课人的积极性，因为这关系到我们的日常工作；又可以将培训落实到实处，避免那种假大空。
有人说:国企存在的最大问题就是成本效益太低——即花费的成本太高，收获的效益太低。
但是为什么还有那么多国企的存在呢？也许答案就如我上文所说:它的隐形收益就是将各类知识传承下去。如果社会上突然没有了国企的存在，那么必然会出现知识传承的断代。
虽然培训的初衷是好的，但我们更应该与时俱进，不断更改我们的培训形式，从而让参加培训的人更好地吸收知识。
