七个和尚住在一起，每天共喝一碗粥，但每天都觉得不够。一开始，他们抓阄决定谁分粥，结果，只有在轮到自己分粥的那一天，才能吃饱。后来，他们推举七人中道德最高尚的和尚分粥。结果，大家想尽办法讨好他，贿赂他。再后来，他们组成三人分粥委员会，四人评选委员会，结果大家互相扯皮，粥凉了都还没结果。最后，他们想出一个办法：轮流分粥，但是分粥的人要等其他人挑完后，拿剩下的最后一碗。为了不让自己的粥最少，分粥的人必须想尽办法平均。从此大家和和气气，日子越过越好。事实证明，只有正确的系统才是最高效的，错误的系统，甚至会把品德高尚的人变得腐败。
什么是好的系统？分钱——花钱——赚钱
分钱：就是如果赚了钱，你拿多少，我拿多少。比如拉面馆，可以先设定一个目标销售额，销售额内拿工资，销售额之上，拿利润的50%作为奖金。奖金发放的前提是每月牛肉的损耗量，在正常值20%内波动。把分钱的方法，跟拉面师傅的利益和拉面馆绑定起来。
花钱：就是该花多少，怎么花，谁决定该不该花。比如拉面馆放牛肉是关键的花钱环节，怎么花，谁决定该不该花，最简单的方法就是最后那一把牛肉，让老板娘来放，让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。
学会赚钱：就是什么样的目标、战略、流程、任务被证明是赚钱的？比如拉面馆，老板熟知自己的业务后，确定最佳做法后，可以指定SOP流程规范，面条的量、水的量、肉的量，下锅出水的时间等。这样就把赚钱的核心能力，拉面的品质，从依赖拉面师傅，变成依赖流程。
系统管理，就是设计系统，构建人与人、人与财、人与物之间的最佳关系，最终提高管理效率。人的主动性重要，好的管理系统也重要，因为好的管理系统可以使坏人变好，坏的管理系统可以让好人变坏。
作为一个公司的管理者，建立一个管理系统更重要，就像一个人同时养了猫和鱼，猫吃了鱼，除了责备猫，我们更应该责备自己。员工也是如此，都有着人性的善良，我们不能因为对方表现的善良，而忘记了他也有人性的弱点。建立一个管理系统，把人性的恶关进笼子里，让别人无法作恶，而不是寄希望于他们不会作恶。我们都希望进入一家好的公司，那什么是好的公司？我想，有一套健全的制度并有效贯彻下去就是其中一个体现吧~
