谁的猴子谁领

哈佛商业评论有篇经典文章《别让猴子跳回背上》，后来衍生成了一本书。作者用猴子比喻责任、思考决策，甚至只是极为细小的工作过程中的事务。猴子跳到背上，是当管理者稍不注意，下属就成功地将猴子转移到管理者背上。

比如，下属事无巨细请示上级，其实就是把工作交给了上级。一旦上级开始考虑下属的细枝末节，就变成了上级向下级汇报进展。

尤其是在过度追责问责的环境下，免责、留痕成了很多人的唯一追求。带来的后果，有些人或事像猴子一样，一旦沾边就赖上你，怎么也甩不掉。你偶尔帮个忙，这项职责以后就跟上你了。你只是辅助，却被贴上标签变成了主力，真正该负责的悄然离场，只剩下你，背上骑个大马猴。

领导从自身利益出发，也会做鞭打快牛的事情。既然你认真负责，那么你就越干越多，因为其他人用起来不省心、不放心。

如果对工作有自己要求的水准，那么注意比例，是否自己可以完成 80% 的工作，只有 20% 关键部分拿不定主意需要请示。同理，下属是否也能做到。

从另一个角度出发，企业里还有句话，要想一件事情干不成，你就一个劲儿地请示汇报。没有不存在风险的事情，到处请示，总会有人不让做的。

总之，过度请示，就是在转移责任。

找猴子，而不是建台子

在纵横四海播客里听到一个故事，忘了来源于哪本书。

为了完成演出，任务是要在公园里建个台子，让一只猴子在台上跳舞。

然而，会跳舞的猴子难找、难调教，所以接到任务的人，都是第一时间去建台子。

建个方的，还是圆的？建个大理石的，还是木头的？

围绕着台子干了一年，最后才发现，还是缺猴子。

故事经过提炼夸张，容易让人印象深刻，觉得自己肯定不会干这么二的事情。

但到真实工作中，只建台子、不管猴子的事情，见得少吗？只做简单基础，不管真正目标。

工作当中挑战性的任务，没有什么捷径可走。直奔主题去解决，往往是看起来最长、走起来最短的路。想走捷径、曲线救国的，有的掉进了披着“捷径”外衣的陷阱；有的曲里拐弯到迷失，忘记了真正的目标是什么。

不做职场受气包

就像张靓颖说的：“我以前相信，退一步海阔天空，我现在觉得，退一步蹬鼻子上脸。”

最近一些事情让我反思，是不是自己一直以来都对人太好了，以至于有些人看我脸上写着“老实人”或者“好欺负”三个字。

如果在第一步时，我没有强烈抗议，那么对方就会迈出第二步。所以，该翻脸就翻脸，让对方知道底线。

在商业谈判第一轮中，双方还会互相跨过底线试探，提出过分的要求，如果没有受到激烈反抗，这条款就留在协议中了。这种策略，我们也可以在工作中学习尝试。至少，也要做到不被人欺负。