2018年没几天了，公司的招聘岗位仍然有，但又是急不来的岗位；因为今年公司转型，慢慢的大家忙碌在连锁餐饮的店面运营上。
原来忙碌于网咖的岗位渐渐的转化，转化中又不是那么岗位对称。于是，原来做策划的做成了仓库管理，原来管理门店的去买菜了....看着很是风风火火，有时门店打烊后，开会要开到半夜；研究成本、研究管理、研究同行.....老板也是最接地气的运营，大半夜起来去买菜，跑到同行那去试菜....好吧，我看到了一团火，希望星星之火可以燎原。
我也是搞了个兼职，老板让我把已开业三家店的营收搞搞清楚，费用流失登记及报销都从我这走.....
好吧，妥妥的一个财务；我也竟然感觉无师自通，到门店把所有的资产盘点、记录、拍照....做的好像也不亦乐乎。一清点，认识了好些物品，一家餐饮店涉及到了方方面面....好吧，这个以后我要做折旧、核算每家店的利润...不知道这财务是要真的要做吗？人事兼财务？
好吧，好像方向有些偏离；但仔细想想，做人事这些年，其实都是在旁观运营，对于企业文化、员工关系、绩效考核、招聘等的认识和操作是有些不接地气的；运营其实就是生意，就是赚钱，比书本上的理论更实在。所谓的管理，其实中心是生意，也其实对岗位要求没那么边边框框。脱离了生意，所谓的设计、管理、财务都只是理论而无实质效应。
公司在发展的时候，只考虑自己的规划和利益，也往往会少一份认知，多一分狭隘吧！生意经是最大的学问，蕴含吃苦耐劳、嗅觉灵敏、心思缜密.....
做什么都不忘目的，做什么或许先要服从....有时，做过的悟到的都是在积累，或许哪一天“飞升上仙”靠的就是这一小步！
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