我刚刚开始看这本书的时候，就特别想问一个问题：到底什么是战略？对这个概念不是没有定义，只是这个定义一股脑儿直接说出来，是很难理解的。一本好书，都是会在核心观点说出来之前，做一些铺垫工作，就是便于后期的理解。所以，读书要给自己耐心。我读书不快，慢就是为了更深的理解。今天读到的核心观点是：战略必须有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。战略具有聚焦化特征，需要在不同的备选方案中做出取舍抉择。背后的原因是：资源的稀缺性，正是因为资源具有稀缺性，才需要制定战略，集中有限的资源完成有限的目标。战略要对纷纷扰扰的希望，梦想和抱负说不，所以决策者这制定战略的时候，是要面临很严峻的心理考验。如果一个组织要重新制定战略，意味着要动很多人的奶酪，要得罪很多人，战略的制定，实施都会遇到很多阻力。战略很重要，几乎所有人都认可这一点，但是为什么坏战略普遍存在，作者说：因为不仅仅制定一个好战略太辛苦了，而且那位好战略制定的时候要面临着痛苦的抉择，如果一个决策者不愿意或者没有能力在相互矛盾的价值观和利益相关间进行抉择的时候，坏战略就可能出现。想想我们自己在做大大小小事情的时候有没有“战略”，是好战略还是坏战略。而且我还看到书中有一句话让我印象深刻：商业竞争不仅仅是力量和意志的竞争，还是眼光和能力的竞争。作者的这几句话是对 “坏战略”的特征之一 “ 把目标当战略” 的总结。说出一个目标是很容易的，特别是对于会吹牛的人来说，简直就是顺手拈来。但是战略不是目标，战略是要找到关键问题，并且找到解决关键办法，这个办法就是杠杆支点。你可能有力气，有绳索，有动力，能够将地上的大石头拖走，但是使用杠杆和转轮是更明智的做法。这两天在老家走亲戚，看到一个亲戚家院子里的春联写着“ 一勤天下无难事，百忍堂中养太和”，说的是：人只要勤奋努力，就没有难办的事，只要对人和事都宽容忍让，家庭才能和睦。看似有道理，细想却有些问题。勤奋只是把事情做成的必要条件，而非充分条件，如果只是低品质的效率低下的勤奋，事情非但不能办成，反而耗费宝贵的时间和精力。勤奋是不能解决问题的，在解决关键问题的框架内的勤奋才是高质量高效率的勤奋。“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”，说的就是这个道理。一个好的战略不仅能敦促我们实现某个目标或愿景,还能清楚认识到当前的挑战,并提供应对挑战的途径。
好战略不仅能敦促我们实现某个目标或愿景，还能清楚认识到当前的挑战，并提供应对挑战的途径。挑战越大，好战略就越需要集中和协调。只有这样，我们才能获得竞争力，才能解决问题。坏战略与没有战略或战略失败了不是一码事。坏战略指的是明显的错误思维和表述，不幸的是，这种现象越来越常见。坏战略提出了大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了。坏战略提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标。坏战略往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。坏战略不是简单的好战略的缺失，它起源于一些特定的认知误区和领导失误。一旦你具备了发现坏战略的能力，那么你评判、影响以及制定战略的能力就会大大提高。战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。对于任何一个组织而言，除非集体毁灭的危险迫在眉睫，否则战略的转变必将触及一部分人的利益，并使他们的生存环境恶化。因此，凡是涉及战略变化的任务，几乎总是会遭到强烈的反对。这就是所谓的坏战略所带来的效果，也正是我们所要学习的。
