不要“do what”而要“how to do”-《深度工作》

【原文】

“你真是个天真的学院派啊,我问你如何做,你却告诉我应该做什么,我知道自己该做什么,只是不知道如何做而已。”

来源:《深度工作》P117

【核心概念解读】

知道要保持专注,要进行深度工作,但却不知道应该如何保持专注,进行深度工作。

世上很多事,不也如此么。我们似乎知道很多的道理,但知道又如何,依然过不好这一生。

感觉这是很遗憾的,知道该做什么,但却不知道如何做。

【个人体验】

这就是“知”和“行”的距离吧,脑袋是一套,行动却是另外一套,似乎脑袋和身体是分割的。

针对于提升专注力的深度工作而言,作者按照《高效能人士的执行4原则》提出了4DX衍生下的4原则:

原则1:关注点放在极端重要的事情上。

原则2:抓住引领性指标。

原则3:准备一个醒目的计分板。

原则4:定期问责。

在行动的层面,需要目标明确,并且衡量标准清晰,且目光盯住那个最重要的衡量指标,能够清晰地感到自己超目标进程的数据,并且定期复盘,尤其是团队内,需要共享对其进度并且有规律的跟团队成员碰面。

【行动指引】

已经开启了每日6点钟起床的新调整,将明年最想推进的paper reading放在了这个时段进行,与此同时,每晚21点半就开始进行睡前仪式,早睡才能早起。

下一步,把4原则引入,在周复盘的时候,多审视一下自己,是否偏离目标?是否抓住了最重要的衡量指标,进行柱状图或者*/100标注自己和团队的推进,并且有规律进行复盘。

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