事情的背景是这样的，公司快要年会了，所以元旦回来之后的周末我们都在为年会排练一个开场舞，也就是我昨天提到那个融合了敦煌舞和惊鸿舞的水鼓和水袖舞。经过三次排练之后，我们开始了第一次彩排，彩排之后领导表示不满足期望，最重要的是气势不够，建议大改风格或者疯狂练习。
这个结果让我们非常意外，我们的每个决定都有跟导演组沟通，并且会定期发视频汇报进度，没想到现在双方的认知差异如此之大。
为什么会出现这样的情况，我认为是我们的目标管理没有做好。
最高目标的统一
作为年会开场舞的负责人和参与者，每个人应该达成统一的最高目标，就是呈现出最好的舞台效果，双方都看向最高的目标，就不会出现互相埋怨的情况。
个人目标的互相理解
一个团队由不同角色和个人组成，团队在做一件事的时候，除了有统一的目标，每个角色一定还有互不相同的个人目标。比如我们排练舞蹈，负责人除了希望呈现最好的效果，可能还会希望通过圆满完成任务获得领导的认可；参加舞蹈演出的人，除了要呈现整体最好的效果，还希望利用这个机会充分展示自己，给台下观众留下深刻的印象。这个时候就需要双方能互相理解彼此个性化目标，当个性化目标和最高目标出现冲突时，在互相理解的基础上调节每个目标的权重。
目标的时间一致性
上面两点一直在说目标要统一，但是很关键的是，我们要时刻检查一下，每个阶段目标是否发生改变，在项目进行过程中一直纠正偏离的目标，保持目标的一致性。最开始领导的目标是要有气势，根据这个主题，进行了一系列决策，包括买什么服装道具、演出形式等等，随着排练的进行，所有人都渐渐忽视了”气势“这个关键词，所以导致当我们最终将排练结果呈现出来时，领导觉得没有达到要求。如果我们在每次排练之后，领导都能看见效果并且给出意见，就不会出现最后比较大的分歧。
以上就是我对这件事的思考和体会，这节课告诉我目标管理很重要，不光要保持目标一致，还要处理好个人目标和集体目标的关系，而且要定期的统一目标。不管是排练舞蹈，还是任何需要团队完成的项目，都应该注意避免同样的情况发生，在此写下来与各位共勉。
365天，每天坚持写作之13/365，浑身酸痛的我又要开始一整天的排练了， 腊八快乐。
