hi，朋友们，我是熵减黑客，
周五马上就要结束，祝你周末开心快乐哦。( *^ ^ *)
下面是本周内我的3个思考、2个引述和1个问题，希望对你有所启发哦。
我的3个思考
思考1：管理是解决具体问题
有效的管理，就是去解决影响团队效能的一个个具体的问题。
需要管理者深入团队日常的工作之中，观察和觉知那些阻碍团队顺畅协作和执行的堵点，和团队一起探询行之有效的改变的方法，一步步的去优化和解决具体的问题。
通过日日不断之功，来积累和构建团队的管理系统。通过反馈和改进，来提升团队整体的效能，进而成就团队中每一个个体的价值。
思考2：经营基本功
组织经营是否有效，关键在于对基本功。
譬如：管理的基本功，沟通的基本功，协作的基本功，运营基本功等。
基本功要有方法、有体系、学的会，用的着，可复制，组织内通过反复的练习和实践，不断的迭代和进化。
绝大多数组织的失败，不在于没能掌握什么高难度动作，而是基本功出了问题。
基本功就是组织生存的基本盘，基本功练好了，组织就可以适应危机和变化，并可以赢得大部分的挑战。
思考3：组织的经营力
无论何时，组织的经营能力都是关键。
顺势时，经营能力就是杠杆，是放大器；
逆风时，经营能力就是压舱石，是稳定器。
只是在红利或风口的时代，大部分组织都忽略了自身经营能力的建设，当外部危机来时，则陷入被动的无所适从。
我的2个引述
引述1：有效的改变
人们并不抵制改变，他们抵制的只是被改变。
---- 琳达.赖斯
引述2：目标优于任务
如果你要造船，不要招揽人来搬木柴，不要指派任务和工作，而要教他们渴望那无边无际、广袤的大海。
----《小王子》
我的1个问题
问题：你近期做的最有成就的一件事是什么？为什么它能给你带来成就感？
最后
以上是本周我的一些所思所获，希望对你有所启发哦。
阅读，思考，实践，分享，行日日不断之功。
祝周末快乐 (^^)
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行动进化自己，输出赋能他人
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