古语有云，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，我们每一个人的行为都是受各种利益驱动的，而作为纳思达的一员，尤其是一名管理人员，如何平衡个人利益与公司利益之间的关系呢？纳思达干部素质标准第三条告诉我们应该做到：公司利益至上，敢于担当。
纳思达每一名员工的个人利益与纳思达的公司利益息息相关。首先，纳思达的盈利状况关系到每一名员工的薪资福利，进而影响员工的收入和生活水平，其次，纳思达的发展规划关系到员工的职业规划，最后，纳思达的战略目标关系到员工的个人社会价值的实现。
纳思达人要维护公司利益，必须以公司利益至上，敢于担当为原则。
公司利益至上，贯穿于我们生活工作的言、行。
在我们日常交流中，不说任何诋毁，损害公司名誉与形象的言语；在我们探讨问题时，要站在公司利益的角度，提出解决方案；要明确公司的机密与秘密，坚决不泄露公司的秘密，当个人利益与公司利益发生冲突时，要果断牺牲个人利益，确保公司利益不受损害。
时刻牢记公司利益至上，确保公司的资产、负债、所有者权益的准确性，才能做好一名财务人员。公司每一分钱的收入与支出，都不容忽视，务必要将公司的每一笔账计算准确。财务人员每月对仓库、车间的物料账务情况进行盘点检查，一方面及时发现仓库物料进仓、发料管理中存在的问题，利于后续工作的改进与完善，另一方面确保存货账实一致，从而确保公司资产的准确性。财务人员每月核对应收账款、应付账款、银行现金日记账、都是确保账务核算的准确。做好经营分析，从数据分析上及时暴露经营管理中存在的问题，给予生产销售数据支持。
敢于担当，是做好一名管理人员的基本条件。我们要将敢于担当视为一种荣誉，要对自己负责的工作出现的失误勇于承担责任，不推脱；对下属的失误也敢于承担领导责任，不推卸、不指责。能上能下，对重大的失误要有引咎辞职的勇气，且能有从头再来的决心。
第一，要对自己的言行负责，对项目的进度负责，对团队的工作负责，敢于承担责任，才能实现有效管理。要明确个人职责所在，熟知个人及部门的岗位职责，并将岗位职责分配到部门的每一位成员，做到不遗漏，坚持岗位职责复盘，做好工作总结，梳理每个人的工作完成情况。第二，要做到勤思考，劳心者治人，劳力者治于人，要做好管理，就要先人一步勤思考，我们要时刻思考自己肩上的责任，如何去承担起这份责任。方案的执行，团队建设，都需要事先理清思路，做好计划。第三，要有担当精神，在工作中要坚持原则、认真负责，面对公司的利益冲突敢于迎难而上、面对失误敢于承担责任。
纳思达的管理人员，必须坚持公司利益至上，敢于担当。以公司利益为重才能站在更高的层面上，解决工作中出现的问题，才能从公司利益出发，敢于承担责任，为公司做出贡献的同时成就自我。
