通过招考以后，发展公司的人员到位了，即将转入正常的工作。虽然只有区区六个人（算上自己、C总的兼职没有算在内），但再小的单位也得有个分工。王总作为一把手，自然是由她来牵头安排，但由于她来之前，已经有了公司章程，对内设科室已定了下来，并且已上报工商注册部门，所以她想按自己在厂里的经验来从新设置已不合适，只好对照着章程上的规定来安排了。

章程上规定：设四部一室，即财务部、投资部、融资部、资产管理部和办公室。财务部的职能和众所周知的一样，虽然职能上写着这样那样的职能，其实落实到最后就是个记记帐，报报帐之类的低级劳动。投资部职能主要是对外投资，包括前期项目考察研究、拟定考察研究报告等；融资部主要是与上级和外来部门接洽，争取资金支持，包括支持本单位和市里的项目等；资产管理部主要是对投资过后的项目进行后续跟踪管理，及时提出合理化建议等；而办公室则是一个大杂烩，吃喝拉撒、计划生育、办公用品等都由办公室管理。这样一看职能就能看出来，若真按职能来开展工作，投资部绝对是最肥实的部门，是不用求人的，需要支持的单位都会来求他。而其它两个部门则要逊色一些，财务部和办公室则属于内部服务的，虽然也有一定的权力，但和投资部比起来，也有一定的差距。

详细了解了内设科室的情况后，王总的脑子里对手下的五个员工迅速过了一遍。虽然大家相处时间不长，但对每个人的特点还是有一点印象的。对于投资部，王总迅速想到了后来招考的张伟，首先这个小伙子个人素质比较高，在面试时留下了非常深刻的印象，另外她虽然不能确定，但仍然隐隐约约感觉到这个人有点来路，应该是那位领导的亲戚或熟人，先暂时定下来就由他来负责投资部，再配上一个靳建伟。融资部呢，由咨询服务公司的付大飞来负责，配上杨利。资产管理部现在由于还没有业务发生，事情比较少，暂由张华民一个人来负责。这样一算 ，人没有了，财务部和办公室还没人，怎么办？不行，看来还得去找Z副主任，请他再出面，再协调机关或咨询服务公司弄二个人过来，但机关的人都当惯了领导，估计不会来，咨询公司已经来两个了，他们那人也不多，再弄两个过来也不合适。王总思考了一会，决定把难题留给分管领导，相信他会有办法的。

王总把刚才想到的分工写到一张纸上，又看了一遍，自认为没有什么不合适的，就拿上名单去找Z副主任。来到领导办公室，简单把分工情况作了汇报，Z副主任说：“我正准备给你商量分工的事呀，得抓紧开展工作，铝公司那边又去市政府那说了资金的事，希望尽快到位。他们现在正在改造电解铝车间，现在每吨电解铝用电太厉害，要一万多度，改造过后可以节省几千度电，成本每吨能下降300多块，这可是个不小的数字呀，我们的资金得抓紧到位。正好你来了，这样分工可以，至于财务和办公室的工作，我看可以由咨询服务公司的那一套人马先担起来，等以后再慢慢解决，原来主任办公室也说过，咨询服务和投资发展公司合属办公，再说了，咨询服务公司毕竟是个副县级的事业单位，C总也在你们那任个副职，虽然不太合适，也是让他在业务上帮你们把把关。我把这个事再给Y主任汇报一下，你等消息吧。”王总连声说好的，便回去等消息了。

下午Y主任开会一回来，Z副主任便跟到了办公室，把投资发展公司岗位的事向Y主任作了汇报。Y主任听完后，略一沉思：“内部这样安排可以，但你也提醒了我一点，就是C总的的事，前面咱们就忽略了这个事，他毕竟是副县级，不能在投资发展公司任个副职，这样不合适。这样，你回去调整一下，不要让C总在那任职了，暂时由王部一个人负责，投资发展公司和咨询服务公司可以合属办公，投资发展公司归咨询服务公司管理，机关还由你来分管，其它人员安排我没有异议，也不用上会研究了，就这样定吧。另外铝公司的靳总也来电话了，估计很快就会来找我，还是说那60万资金的事，你抓紧安排，不敢耽误了大事，市里也是这个意思，咱们得执行好。”Z副主任连忙说：“行，这样安排比较妥当，我建议由委办公室下个文件，把这事定下来。”Y主任说：“办公室下个文件好些，现在就去办，弄好了我签一下，正式下发到各科室。”

Z副主任到办公室，给程主任一说刚才Y主任的意思，一把手交待的事，程主任自然不敢怠慢，迅速安排人起草文件，没过一会就弄好了。Y主任一签字，立即印了20份，分发到各个科室和咨询服务公司、投资发展公司。文件主要内容和之前相比，有了一个明显的变化就是C经理不再兼任投资发展公司的副总，咨询服务而是成了投资发展公司的上级管理。

自此，投资发展公司岗位设置完成了，王总心里虽然不高兴，但表面上也欣然接收。立即安排投资部作好准备，准备迎接铝公司靳总一来找，投资发展公司业务将正式开始，走上发展的正轨。