项目需求开发完毕后，发现了需求澄清阶段的问题，导致现在需要返工。
那开发当然很生气了呀！后果很严重，就开始吐槽了~
“对方说是开会沟通了，跟谁沟通过了？需求人员也没告诉我，也没有录入啊~”
“要是早跟我说了，我能不处理吗？”
“现在没法用，那我不得紧急处理，这不是浪费人力么~”
...........
总之，一句话，需求人员的锅。当然，我们背~
然后，对接微信群里，一堆甲方大领导，我们的销售就方了，紧急拉了个内部群，说是不要再吐槽了，解决问题吧~
“大领导在群，跟我有啥关系，我不管~”
...........
销售急了，打电话给销售部的协调领导，赶紧别说问题了，内部沟通解决吧~
然后，我就接到了指令电话，亲自去面谈，找这位骄傲的开发童鞋~
然后呢，那你得找处理办法呀；需要和他温柔沟通，获取他想要的信息点，然后协调人员处理。就站他旁边，让他告诉你咋办；
最后问题是解决了，人家当然是组内这个业务领域的大神，但是给销售同事的印象就是太能怼人了呀，谁的面子都不给~~~~
我这两年也是被他怼着成长的。
现在，我属于老人了吧？跟他沟通，就是得慢、温柔、不怕他、舔着脸，谁都拉不走的态度就行；
不清楚小伙伴们遇到这类骄傲的开发童鞋，都是咋处理的，支个招噻
