充分信任
充分信任型的授权，才是有效的管理之道。这种方式注重的是结果，不是过程。获授权者可自行决定如何完成任务，并对结果负责。起初，也许会比较费时，但绝对值得。
充分信任型授权必须双方对以下事项，有足够的默契与共识：
l 预期的成果：管理与被管理的一方须对预期的结果与时限进行沟通，宁可多花时间讨论，确定彼此认知无误。讨论重点在成果，不在手段。
l 应遵守的规范：授权有一定的限度，所以必须加以规范，但切忌太多，约束太多。然而也不可过度放任，以致违背了原则，对可能出现的难题与障碍，应事先告知对方，避免无谓的摸索。
l 可用的资源：双方确定可用的人力、物力、财务、技术或其他资源。
l 其责任的归属：约定考评的标准及次数。
l 明确的奖惩：依据考评结果订定赏罚，包括金钱报酬、精神奖励与职务调整等。
