在经过初始众筹股东、发起人和创始人层层背书式的严格筛选之后，中国式众筹的项目里会有大约50-200人的众筹股东团队，这么多人，虽然经过严格的筛选，由于每一个人的个性特质不一样，其中的协调工作量、沟通工作量是巨大的，弄的不好，就光是众筹股东内部的协调和沟通内耗，就足以把众筹项目拖垮。因此，如何将这种内耗减少到最少、将工作效率提高到最高，是一项具有挑战性和技巧性的工作。执委会便是解决这一潜在隐患的有效途径之一，也是中国式众筹架构中不可缺少的顶梁柱之一。
有了这样一个众筹股东自组织的执委会，就可以：
1、确定众筹股东的议事规则
2、确定执委会的职责、权利和义务;
3、确定执委会理事长、秘书长、执委委员的责任、权利、分工、义务；
4、选举执委会理事长、秘书长、执委会委员；
5、确定由各个众筹股东设立的有限合伙或代持等各种事项；
6、如必要，选出董事，代表众筹股东进入众筹公司董事会；
7、协调、沟通众筹股东内部的一切事项，解决股东内部的争议和异议。
8、代表众筹股东协调、沟通与众筹公司创始人、管理运营团队之间的事务。组织众筹股东按照规则参与众筹项目公司的各项活动。
9、承担向众筹股东及时传送来自众筹项目公司内部的经营信息，以及向众筹项目公司反馈或传递信息；
有了执委会，众筹股东内部的各项事务就会得到有序、高效、统一的处理，真正让筹人、筹智、筹资源的中国式众筹的初心得以实现。
