最近连续五天都在围绕三山岛海鲜打赏做法聊管理的事，今天小结一下并结束这个话题。从前几天聊天内容看，其实都是一个目的，那就是最大限度地激发员工的主观能动性和工作积极性。这也跟王阳明给他弟子提出的要求——“责善”非常相似。其实每个人都是一个善与恶的矛盾体。当善念占主导时，他的一举一动都是善的；当恶念占主导时，他的一举一动都是恶的。责善，就是通过自己的念头、言行，最大限度的激发自己和周边人的善念。单位小张跟谁干都不行，就是跟王总干行。这说明王总能够激发小张心底的善念，而别人却做不到。在单位为什么有的老总说点事，下面人就反他？除了下面人有问题外，这位老总没有做到责善，因为他激发了他们的恶念。现在我对“凡是经常讲自己员工不好的人，他自己肯定有问题”这句话，又有了新的认识。更是佩服三只松鼠老总章燎原提出的“人都是可以改变的”这句话。由此我们可以看出管理的本质是什么，管理的高级境界是什么，都与责善有很大关系啊。看来，老祖宗留下来的东西还真是高级啊！(德志原创，欢迎批评)
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