喂，行不行啊你？
本来想着就这个问题自己来一番论辩，但是想来想去实在是干巴巴的。
不同业务成功的关键点其实不一定是产品，可能是技术，运营，销售，融资等。
在不同的发展时期，这些关键点产生的影响面也会不同，在成长期或许是产品和技术主导，在成熟期可能便是运营和销售主导 。
在创业团队当中，产品经理往往是以一挡百的，没有职责边界，团队的定位会影响到对产品经理的期望。在成熟型企业当中，随着人力资源的完善，产品经理的职责的会逐渐细化，打磨。
不同类型的产品经理，对于这个问题有不同的解答，但是可以肯定的是，不懂技术，在需求评审的时候，产品经理会显得的相当弱势，或许产品经理不需要懂代码里面的细节，但是一定要知道领域技术模型。
懂技术，才能够理解开发人员，一起做事情会更加得心应手。
懂技术，在针对一些功能实现的可行性上，才会明白取舍。
