问题一
万一以后用得上呢？
对于这个问题，首先会有三个成本：
①重新找到的成本；
②一直保存的成本；
③未来还要用过去的东西，没法用可能更好的东西，损失的机会成本；
那该如何做呢？
扩大心量！可以“每次主义”，做“零库存人生”。
问题二
别人的礼物怎么办？
留下心意，送走物品。
礼品是别人的心意，留下心意，送走不需要的。
问题三
过去的纪念品该怎么办？
每一个纪念品都是过去经历的一个里程碑。
清理正好思考过去和现在的关系。如果这段经历让你很有力量，留着。如果没有，放弃！
问题四
浪费吗？
极度的节俭，往往其实是极度的浪费。
调整对于资源的心智模式：
①你是由你过去的资源构成的，但是你并不等于你的资源，你需要新陈代谢。
②扩大你的心量：把心量扩大到离家1公里，会发现几乎所有需要的东西，都能爱10分钟内买到。
“自我”扩大到组织，你发现你很多自己修炼不出来的能力都有了。把“格局”放大到三年，你发现很多你遇不到的资源，都有了！
③只有流动能让物品的价值最大化，也让你有机会遇到超越现在的你的事。
④所以有空间流动最重要，降低你的库存，一直到有机会流动为止。
空的力量
为什么要清零？
网络时代的我们还带着物质时代的心智惯性。
事实上自己往时间轴前面走，而物件并没有。当自己持续保留这些物件，等于把自己拽回到过去的自己。
不要让已经不是你的物品拽住你前进的步伐。
清空不是让你禁欲，更不仅是“极简主义”。
清空的核心理念：通过放下手头的东西，抓住一直忽略的东西。
管理者就是把“自我”放大到一个组织层面的人。
企业家就是把“自我”放大到一个行业的人。
当你成为一个可以拥有，而不是占有的人，你能拥有的资源远远不是一个量级的。
