是否每天到岗的第一时间，邮件，微信，QQ等信息不断的轰炸着？各个部门将各种在工作中出现的问题逐个汇报，在等着你的确认或者解决方案？
每天都在做一个消防员，哪里有火往哪里扑？恨不得一天24小时揉掰成48小时用？
这样的现象是否很熟悉，是否在惊呼:这就是俺的日常工作啊！
我很享受这种忙的状态，每一年的年终会议上，我都可以听到领导和同事们对我的付出给与肯定，在肯定的同时给我来一句:多加学习！
我不知道我需要怎么做？也不觉得我要学习！因为感觉手上的工作都是做的得心应手，处理各个部门的事情从不含糊！
直到今天，我读了这本《能力陷阱》的书后，才发现，我已经掉进了能力陷阱里面去了！
作者埃米尼亚.伊贝拉说 :想要改变这种每天混乱的状态，需要改变思想，改变思想从行动开始！
我们在日常生活中，各种各样的书籍，节目以及课程，都在传递一个信息:你需要找到一个适合自己的领导方式，扬长避短，才能成为一个优秀的领导者！
但是这样的想法是否也是阻碍前行的绊脚石呢？因为避过的短，真的不需要补上吗？在这样的情况下，需要改变一下我们的做事方法！
先行动后思考！
因为在改变的过程中，看到了过程结果，就会产生感受，对方就会就过程结果给与反馈，然后我们再思考，把经历都内化思考，有哪些做的还不够好，加以改进，就再次进入到行动过程结果中，不断的迭代结果！迭代我们的认知！
换句话说就是表现的像领导者，然后才会像领导者一样的思考！
比如积极的参加新项目，和各式各样的人接触，打交道，开拓创新……
由于是采取的由外在行动开始改变，所以能不断的塑造自己的形象，用行动让对方知晓你能做什么？这个就是源自于自我身份认知的结果！
“三步走”助你实现向领导者转变
1 重新定义工作
把工作重心在繁琐的事务中转移到关心公司的发展，经常与各个部门同事及领导沟通！
尝试关注一些最近两年都不关心的公司运作模式，发展时期典型的状态，尝试夸部门，夸领域了解更多的时事热点等知识，因为我们应该做的事情和实际做的事情是两回事，尽快的完成角色转变是我们走向领导者的转变之一！
2 扩建人际关系网络
想成为一名优秀的管理者，必须把目光放在大局上，而不是自己的一亩三分地。让自己成为沟通的桥梁或者枢纽，这就需要把自己的人际关系网络扩建起来，不管是内部关系还是外部关系！有良好的人际关系，即使是自己不熟悉的领域，也可以在很短的时间内可以熟悉，因为有庞大的人际关系在支撑着你，在决策面前，是否有敏锐的洞察力和信心，来自于平时的人际关系的沟通和协调！
3 试着朝更多不同的方向发展自己
在重新定义自己的工作后，发展很多是之前不知道的事和问题，需要自己及时解决，这就关系到自己的知识结构中的不完善，所以此时，需要做的就是往更多的方向发展自己的各项职能，提高自己的有效能力，而不是运用之前的能力解决事情！
想要往更多的方向发展自己，需要离开现有的舒适区，去适应更多的不适应！
如何避免能力陷阱
1 避免只做自己擅长的事情
2 了解领导者真正需要做的事情
3 成为一座桥梁
4 做一些有“有远见的事情”
5 提升自己的影响力
6 将想法与个人经历结合起来
在改变的过程中，需要遵循一个原则，先增加“新角色”再减“旧工作”！
因为时间分配上经常会出现冲突，需要花时间去做认为真的很重要的事，而不是非常紧急的事！旧工作可以用原有的技能在很少的时间搞定，而新工作唯一的办法就是多参加一些之前没有过的活动及多适应外部环境，熟悉领域以外的项目！
所有的改变都需要从行动开始
首先改变的是自己的工作，3天，3周，3个月这样的过程改变！
3天开始观察具有领导力的领导者，模仿学习他们的交流，思考！
3周，参加自己工作领域外的活动
3个月，关注演讲，如何表达力更强！练就自己的表达力
合理规划前进的道路！
所有的成功都不是一蹴而就的，而是一个漫长的累积过程，采取新行动，通往成功的路径。
首先是发现差异，现在的你和未来的你差距在哪里？
如何缩小差异？做一些自己没有做过的事情，练就新的行为方式，工作以外的事情多做，顺带拓展外部人际关系！
缩小差异的过程就是前进的道路！
为避免能力陷阱，需要不断的学习，成为一名优秀的领导者唯一办法就是先表现的像一个领导者！
共勉:所有的改变都需要在行动开始，边行动，边总结，像优秀领导者靠近，并成为优秀领导者！
