一直以来关于绩效评估似乎是公司里大家都不愿意摆到明面上来说的事情。关于这个点，于我自己来说，也会有不少的痛苦的回忆。最近看卫红在群里分享关于她生命里有关于绩效评估的故事，也带给我一份觉察。
最终的收获有如下几点:
我们自己如何来看待绩效评估这件事情很重要。多年前，我把每年的述职报告都当做一个任务来完成。基本上是把上一年的拿来修改一下就提交了。考核的最终情况缺乏真实的反馈和沟通，有一种命运被掌握在别人手里的感觉。
今年再去写述职报告时，第一年是把它完全按照一个个人年终总结的形式来写，写完也算是自己对一年工作的回顾。绩效评估最终需要关注两个核心点:
团队业务目标的达成情况以及个人成长。
团队的绩效源自于项目的绩效，个人的绩效源自于团队的绩效。所以，个人需要对团队的目标形成强有力的支撑。同理，团队目标也要对项目目标形成强有力的支撑。
同时，每一个人还有一些内在的需要。关乎于个人的成长和发展。借助于绩效评估去帮助小伙伴们识别出个人的优势以及想要发展的方向。当每一位小伙伴都可以活出自己想要的样子，就会有源源不断的能量流动出来。
今天DB找我交流项目OKR的实践。回顾18年项目在OKR方面的实践。首先也是从项目OKR开始，再基于项目OKR确定团队的OKR，基于团队OKR建立个人的OKR，层层递进，互为支撑。个人OKR中增加了关于个人成长的部分时，就变得更加鲜活。不止是关乎于事，同时也关乎于人。
感恩小伙伴们的分享，期待今年在这方面能有一些探索。
末了，附上很喜欢的一段话:
我们一起把这些组织中敏感，不愿意拿到台面上讲，又消耗着巨大能量的事情，一起分享出来，希望能够引发更多的愿意讲出真实，感受，那我们的组织就慢慢变得简单了，高效了。
图片发自简书App
