原创 老天最爱  快乐工程人  昨天

导演，是制作影视作品的组织者和领导者，是用演员表达剧本思想的人，是把文学剧本搬上荧屏的总负责人。作为影视创作中各种艺术元素的综合者，导演的任务是：组织和团结剧组内所有的创作人员、技术人员和演出人员，发挥他们的才能，使众人的创造性劳动融为一体，从而创造出好的作品。

导演同军队的最高指引者一样，一部影视作品的质量，在很大程度上决定于导演的素质与修养以及能力；一部影视作品的风格，也往往体现导演的艺术风格和性格，更能体现出导演看待事物的价值观。

曾经以为项目经理就是一个懂技术、懂管理的项目参与者。经过多年的理解，慢慢感觉到项目经理的作用跟一个导演的作用一样的，不是所有的工作都要事必躬亲，项目经理是一个项目的组织者、领导者，按照蓝图及既定的各项管理目标，组织调动所有资源，包括各参与方关系、等因素，发挥各因素的积极作用，用集体的力量创造出一个个真实的宏伟建筑。项目经理不一定需要表演，但一定要时刻把控。

刚参加工作时，有一位学长，早几年毕业参加工作，对工程管理已经比较熟练。一次闲聊当中，学长突然冒出一句“我这辈子最大的梦想就是当个导演，想让谁演什么就能演什么，想怎么演就怎么演，只要观众喜欢就行”。后来学长尽管导演梦没有实现，据听说目前是广汽集团的高管了。当时不是很理解，以为是在做梦，其实只能说干工程也是一种表演，结果也是要出一个合格的作品。

从工程管理理论来说，项目经理就是调动一切资源，通过不同时段的安排，让项目各参与方轮番表演，最终获得合格工程的一个过程。

项目经理凭什么能调动项目各方参与者，按照自己的意图与节奏投入其中，除非你有过人的本事，其实，作为成熟项目经理，还确实需要具备一些能力

01

  化解甲方

甲方，就是一个给活给钱的单位，一个让我们既爱又恨的单位，很多萌新项目经理，容易陷入对甲方爸爸的无限跪舔之中。甲方要求什么，就做什么，全项目组一起加班就完事了；甲方看项目管理人员不行，要求换人，项目经理马上给换，要啥姿势咱都有；甲方瞎指挥，一定要听，甲方的话能有错吗？。

其实，项目能否按照要求完工，全在项目经理的指挥。放弃原则的跪舔就意味着自乱阵脚，最后承担责任的还是项目经理。因此一个成熟的项目经理，必须拥有稳住甲方的能力。任何时候需要非常了解甲方的真实意图，找到问题并制定解决方案，在甲方急于求成的时候适当的“舔”住他们，让项目能够按照原本的节奏进行。总的来说就是要扫清障碍，哪怕这个障碍来自甲方。掌握项目的节奏才是项目经理的职责。

02

利用老板的能力

当前的形势就是，老板的能力就是企业的能力，老板的水平就是企业的水平。稍微复杂一点的工程项目，都会有分包，都要专业分包，因此老板们也就应运而生。老板不仅仅有人员、有设备、有资金，更有一套人脉关系，很多项目经理不能建立的人脉关系，老板们轻松就能拥有，因为他知道别人需要什么。

因此，一个成熟的项目经理要学会管理老板，学会把老板的资源当成自己的资源，把老板的能力转化成自己的能力。平时在老板身上多花一些功夫，说不准关键时候就能起大作用。一个项目从开始，无论做了多完美的预案，在执行过程中都会发生把持不住的事情。这时候，就需要老板出面调动资源，才能保证项目继续进行。

03

与项目各方合作的能力

得道多助，失道寡助，建设工程项目就是路，自己的职责就是道，要想干成事，先要守住自己的道。要想干成一件事，光靠自己的能力是很难办成的。成熟的项目经理，需要同项目各方打交道，因为你就是这个项目对外的唯一代表。尽可能得到更多方面的支持，才能得到各方的配合与支持。

项目经理的辛苦，在于需要协调的方面众多，而且这几方面又有着各不相同的利益取向。这就需要项目经理努力提升自己的沟通与协调能力，协调好各方人员、职责与工作的问题，使大家能全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。时刻记住项目不成功就是项目经理的问题，没有人给你承担责任。

04

临危不惧的能力

项目经理要有临危不惧的能力，尤其在受到参与方威胁的时候，一定不要怂，因为你的身后是你的项目部全体人员，你要退缩，今后你的项目如何进行。工程老李曾经因为分配任务时没有签订合同，导致在项目执行过程中，双方因工作面分期发生争执。其中一个分包队老板带人直接将工程老李包围起来，非要更改工作面划分不可。最后迫于压力，口头承诺重新划分工作面。带这个工作面完成后，直接将那个分包队伍清除出场。

项目经理是一个很考验嘴皮子的职业，注意要经常需要与人进行沟通，阐明自己的想法。平时尽量少说话，说话就要说到点子上。而且千万不要许愿，如果那样的话，项目经理就会威信打折扣。

做一个清正廉洁的项目经理，不能随意收取别人的好处，否则遇到纠纷没办法处理，毕竟吃人家最短，那人家的硬不起来。

05

沟通协调能力

成熟的项目经理，一定要有良好的沟通协调能力。

敢于直面催工作的甲方，运用自己的专业理论知识，把项目的节奏讲出来，把项目的计划与实际进行告知甲方，消除甲方的担忧。

敢于正视指责自己的领导，但是任何时候项目经理都要掌握项目的方向。你的公司领导也需要了解项目进展情况及需要的支持，你也需要让你的领导给你承担一些责任。因此做好跟自己领导的沟通与交流，对于项目经理来说，是必修课。对于被动沟通一定按时进行，对于主动沟通，要设身处地去做好准备方案，带着方案及建议去跟领导沟通，会收到意想不到的效果。

把舞台让给演员们，项目经理偶尔去玩票一把可以，真正需要的是让专业的人去做专业的事。项目经理不一定说的最多，但一定是听得最多的人，不一定事必躬亲，但一定要想的周全，安排周全，检查到位。

调动一切资源，合理利用一切关系，以导演的心态，按照蓝图做好工程项目建设，一个合格的项目经理就会诞生。不管任何时候，你的工程都会在那里屹立。它好，你的形象就好，它就是你的化身，即使自己倒下，你的工程依然还在。

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