有没有搞错哦，今天可是周一哦，不应该是最最忙碌的时候吗？怎么还闲了呢？
此闲非彼闲，且听我慢慢道来！

1 大象跑起来了

拖了近乎两个月的事情，在今天下班前终于搞定了！那种舒爽的感觉简直不能更通透！
不是吧？两个月都没做完的事情，一天就搞定了？

嗯哼，可以说是一天，也可以说是算上周末的三天！自从周五认真分析了下小我的情绪以及辨析出下一步的行动后，只要在闲暇时间我都在脑子里暗暗编辑这张月报表，哪里需要调整，需要增加什么类目，怎样能让领导看的更加一目了然、便于理解，甚至在周日晚上睡觉之前我还想到一个需要对接财务口径的问题！

就这样，在周末的两天里，它不断的在我大脑中闪回，基本的骨架和结构已然成型！甫一开班，打开电脑的第一件事就是重新编辑调整月报表。半个多小时过去了（9点左右），这时候老领导该泡的茶也泡了、该看的新闻也浏览过了，该聊的已经聊了，见缝插针的将需要他协调和拍板的几个问题列出，共同商讨修改后，迅速对接到财务部门，除了让财务总监再审核下表格外就是获得其首肯并确定获得相应数字的渠道！忙碌中一个上午悄然而逝。。。而我却连朋友圈都没有刷过一遍，不禁仰天长啸啊！

下午将由财务提供的数字并表统计后，把各子公司的空表重新设计里一套，当我马上就要结束的时候，我突然意识到有个计算公式没有统一，咩哈哈，这就是所谓的念念不忘必有回响吗？要知道这个公式一旦没有统一且详细说明，那么报上来的表格的调整将会再次让我崩溃——而这个所谓的灵感却是老领导在无意间提到的：“你是顶层设计者，所有的基础数据要来源于子公司和基层，各种计算和统计的工作也是由他们来做，你要拍板的就是要把这个思路和框架搭好，千万不要让自己成为替他们算数的那个人，否则就是去了站在集团公司角度看待问题的意义”

扪心自问，老同志的话绝对是当头棒喝呢！尽管调任集团半年有余，但这半年期间我有真的站在全局的视角上考量过职位和岗位的功能和定位吗？有从集团领导的角度考虑下本部门除了经营管理各类固定资产外，对于利用当前政策提升资产本身附加价值又想过多少呢？

缺乏大局观、缺乏整体思辨的能力，此刻显得尤为刺眼！

2 如何优雅的拒绝

总监又跑来派活了，让我翻译并购的路径，这件事在上周会后他提了一下，我笑了笑没吭气。没想到这老人家居然周一上午又来旧话重提，我第一反应就是拒绝，然后说道，翻译也行，那你帮我做表！他也知道我的任务，笑哈哈的走开了。

半个钟头后去打水，我猛然意识到，这么直接的拒绝放在他身上可以（毕竟他是从社会招聘而来，之前在一家上市公司工作），性格上又有些西北人的大大咧咧，而我也凭借着和他混的有点熟了，说话也就没有了太多的顾忌！但这件事要是放在俺们国企内的人精们身上，我该如何应对呢？不是说每个刺激做少要有三种以上的应对吗？除了直接拒绝之外，还有哪两种我可以尝试下呢？

• 有心机的拒绝。翻译吗？可以呀，但今天我需要给贾总一个报表，如果您不急的话，先放我这里，下周我再给您！
  这算是比较软的一个钉子了吧，我没说不做，只不过现在我做不了罢了，至于用不用我做，那就是对方的事情了，又把皮球踢了回去！完全符合国企说话的风格！
• 自己忍！好吧，我做，但估计得晚上加班给您弄了，今天下班前要给贾总一个报表。
  如果碰到不开眼的，而恰巧他的时间限度又没那么严的话，这个活计估计又要自己默默承受了

哦，忘了说了，总监的活和手里的报表不能往下派和分解，有保密要求，必须得我自己做。所以我绞尽脑汁也就只能想到以上三种方法了！如果你有好的解决思路和方法，请一定不吝赐教，会发微信红包作为感谢的哦！

3 看见星星三两颗

晚饭做得颇有一番姿色，可发到群里后，有人说，真的好大一盘啊！一盆冷水瞬间浇灭了我要饭扫光的决心，都快飙到110的人了，怎么还能如此在晚餐上肆无忌惮呢！果断留下三分之一（其实是想留下一半的，可真的没忍住啊。。。）

而原本是要打算在晚饭后✍️日更系列的（也是一种逃避，因为外面太冷了。。。）想都没想麻溜的在饭后出门走圈去了。全副武装的出门，但外面的温度并没有我想象中的那么冷呢，风儿也停了，走着走着抬头居然发现了弯弯的月亮，再一细看，还有几颗星星在闪烁，这在雾都简直是太难得了！

我在眨眼、星星也在眨眼，看着寥落的星月、墨色的天空，呼吸着那略微冰冷的、pm值肯定超过50的混合气体，一种淡然和开阔之感弥散开来——很多时候，他们就在那里，与其说是他们不见了，倒不如是说因为某种外力或者环境，你没能看见它们，更为妥帖！

或者，即使没有纷扰，你不出门、不抬头、不去欣赏，也仍然是那个无法叫醒的装睡的人！