最后说说西西里岛战役，这是一场关于雅典命运扭转的战役。
西西里岛上有2个小国家打了起来，其中一个来找雅典求助攻打叙拉古，利用当事人对未来的恐惧是说服雅典投入战争。这时候的雅典已经是一个极具侵略性的国家，开始主动侵略叙拉古。当时有两位将军，一个好战，一个反战。反战派摆事实、讲道理，好战派依然用“你就是怂”这句话来煽动大家的情绪。雅典舰队来到西西里岛，叙拉古人和斯巴达人联手，雅典人全军覆没。这是扭转了伯罗奔尼撒战争最关键的一场战役，雅典人摇摇晃晃地又坚持了10年，最后才被斯巴达攻陷，被迫拆除城墙，解除联盟，雅典就再也没有恢复过来。伯罗奔尼撒战争最后以斯巴达人的胜利告终。
可以说，当时战争发动的主要原因是一方害怕作为竞争对手的另一方进一步发展壮大。
启示四：企业不能因为恐惧、羡慕等外部因素，进入自己不熟悉的领域。
不能因为别的企业进入了该领域，担心自己再不进入就落后了；也不能因为其他企业某方面的业务做得还不错，自己也匆忙开展这方面的业务。
拿微博业务来讲，当时新浪微博已经做起来了，搜狐和腾迅再跟进时机已晚，结果渐渐都偃旗息鼓了。搜狐的CEO张朝阳唏嘘不已：“我什么都有，但是我竟然这么痛苦”，
启示五：任何人和机构都需要制衡的力量
公司的法人治理结构中，股东大会按股份多少投票，董事会按席位投票，监事会是公司的监督机构，经理由董事会聘任执行董事会的决策。各部分之间不仅协调配合，还能有效地实现制衡。而我国大部分的中小企业，往往是一人大权独揽，这样企业的经营虽然高效，但同时也存在着单点故障（SPoF）的巨大风险。
以上就是这场战争的一些个人感受，如果您有不同的见解可以留言交流。
