Day17 回应的艺术
生活就是艺术，回应就是生活的艺术。
领袖力（又称：回应的艺术）
领袖力是我们人生发展中很重要的一步。每个人的内心深处都有助人的渴望，而助人的那份意愿就是领袖力真正的核心。
这种渴望是我们童年遭遇了许多创伤的核心（受虐待、成为替罪羊、过牺牲的生活），我们以这样的方式拯救其他人远离痛苦和不幸，误以为这样可以帮助家庭。
为了重新找回我们的领袖力，我们要超越这些过往徒劳的模式
身处角色的领袖和真正领袖的区别
身处角色时，我们基于错误的理由做正确的事。我们表现的独立，企图独自面对。而在潜意识中，我们感觉自己像失败者或伪君子，最终会筋疲力竭。
我们身处角色的另一个定义是补偿，无法领受。我们做了许多好事却无法感到欣喜。当我们无法领受时，我们就无法感到欣喜振奋，终究我们会精力耗尽。当我们放弃角色，我们就能迈入伙伴关系，成为一位真正的领袖。所有的角色都是建基于童年时的创伤。
真正的领袖接受看重我们的天赋，愿意付出与身边的人分享。我们发挥天赋协助他人、贡献自己，并且意识到我们身边每个人都有其特质与天赋。每个人都同等重要，我们并不会因为我们的特质和天赋而变得特别。
领袖力的特质
领袖具有诚信且有令人无法抗拒的魅力。
领袖具有自发性且自然不做作。
领袖会回应呼求。
领袖是负责任，不是被动。
领袖是富有直觉与激励人心。
领袖能看到问题的出路，看到正面的未来。
领袖愿意全心全意的付出自己。
领袖会以身作则带领团体。
领袖知道团队中队员的身心状态。
领袖善于沟通与激励他人。
领袖以他们的愿景启发他人。
领袖热爱他们所做的事情。
领袖力与童年
当我们与孩子在一起，很容易看见他们的天赋，自发性、幽默感、勇敢、沟通能力，将天赋付出给我们的家人和身边的人就是领袖力的本质。童年的天赋并没有消失，看似我们不再拥有这些天赋，但它仍在心中，只是被埋藏在生活中的创伤体验里。
我们带着所有需要的天赋礼物来到世上，让我们可以完成使命。但我们害怕这些天赋礼物，因为它让我们与众不同、脱颖而出。要达到人生的目的，找到人生的使命，我们就要再次认定天赋礼物和特质。
责任性原则：
要明白是我们自己创造这个创伤，好让我们有借口可以丢弃让我们害怕的天赋和特质。
表面上看起来好像是天意造化弄人，所有的朋友和家人也强化我们无法享有幸福和成功的信念。其实这一切只是隐藏我们的恐惧，我们害怕的是在世上太幸福与太成功。
领袖力与负责任
当我们首次站上领袖的位置时，往往会担心无法胜任。我们认为加诸在我们身上的要求会使我们精疲力竭，所以退缩是我们的自然反应，试图应付这个迈入领导的过程。但这却违反领袖力一个很重要的面向——愿意冒险，全然给出 。
负责任不是负担和牺牲，也不是放弃个人的希望和欲望。想成为领袖但底层隐藏着罪恶感的人，才会有负担和牺牲的感觉。我们要学习和认知，当我们的行为受到罪恶感的驱动时，我们要令其浮上台面并不断转化这个过程，直到我们不再认为领袖是负担，而是一件轻松与容易的事情。
领袖力与共同创造
通常团体中只有一个领导者位置，然而团队需要每位成员通过付出自己的天赋礼物都站上领袖的位置。当团队的每位成员愿意贡献他们的天赋礼物，就可以发挥共同创造力，轻易而有趣的成功。
每个人可以贡献的天赋并不相同（沟通、丰盛、幽默、风趣等）。不要对它有所评断，因为所有的天赋都是付出给团体，所有人的付出会让团队更有效率。我们要在伙伴关系和事业中发挥这些天赋礼物，透过我们贡献的意愿，我们才可以发现真我。
领袖力与伸出援手
当我们的领袖力提升时，我们对周遭发生的事情看得更清晰，事件的关联性和相互影响力显而易见。我们的小我和高层心灵都有其目的，当我们开始探索事情的目的时，我们就会找到事件发生的意义。
当我们沉浸于某个性格时，有时候会过于强烈，我们变得执着甚至到放纵的地步，这时我们很难展望人生的全貌并会出现自我摧毁的行为。
当我们受到某种性格抨击时，表示我们身边有人需要我们协助，当我们变得过度自我时，表示身边某个亲近的人正在呼求帮助。
领袖力与诚信
真正的领袖是具有知见的人，并且是诚信、令人无法抗拒的。真正的领袖是为自己的生命负责，发生问题不再逃避、不再控制、不再背负和牺牲。
诚信会使我们了解：人们之所以被我们吸引，并不是要来满足我们的需求，而是要协助我们达到彼此共同的目标。答案会自然透过直觉在我心中浮现，我们允许透过伙伴关系与团队合作，一切都顺其自然，顺势而为，所有的事物再度回到生命的顺流。
到达领袖力的阶段
觉察力提升，生命更加轻易与顺流
对自己的鞭策感减少，感到轻松
让生命为我们成功的开展。效率与成果提高。
深受启发、热情洋溢，进而鼓舞他人与人们带来希望
今日功课
D17
问问自己，身边的人谁需要你的帮助？你愿意帮助对方吗？
力量话语
我愿意全心全意付出我自己。
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