这段时间，好几个外招的主管纷纷离职，给我的触动很大，在我刚来这个BU的时候其实已经知道对于外聘的一线主管，离职率已经非常高，但是这几个亲自复试和培训跟进，而且还认为是非常有潜力的主管，先后过来说自己有别的工作选择要离职，但是我内心还是非常震惊又有一些意料之内的。
对于外部聘用的管理层，通过层层面试加入一家公司后，他最想展现肯定是拿到结果，作出贡献给所有人看，而我们所在的业务线不仅交付业务结果，交付组织建设的结果，销售周期也很长，他们和组织没有百分百的信任基础，给他们一定的时间去学习和熟悉，他们也是非常艰难生存下来。
视角再换到另外一群人身上，就是我们内部培养的储备主管，他们普遍的生存率很强，都是一线TOP选拔出来的业务精英，再经过竞聘和选拔到一个储备主管的群里，由培训老师和上级给予管理实践的场景和锻炼机会，这群人也是一线主管主要的后备力量，他们的生存率会很高，说到底，他对组织的信任度是很高的，而用人部门对他们也是非常信任的的。
因为信任，所以简单，因为信任可以其他有安全感，他可以尽可能去发挥潜力，我们在团队管理过程中其实也就是在建立信任的过程，而怎么使双方把内心打开，把内心最真实的东西在团队中做互动和流动，只有打开，才能够互相包容和接纳，团队只有充分信任，才能共同做事。
信任是任何关系持续的基础
