总是经常听到大家在说PDCA，是一个闭环，很多时候我就在想ppc到底是什么，起到了什么作用。
我们先来看一下PDCA是怎么循环运转的。
（1）计划
所谓的计划即为你设定的目标，首先需要确定所要达到的目标，并尽可能的具体。
（2）实施
实施就是尽可能迅速的将行动措施落实为具体的任务。
（3）验证
目标在执行的过程中定期反复对他们进行验证，确认我们的计划没有偏离，主要的航线是正确的，在进行的运转。
（4）调整
若是在实施的过程中，需要大幅度的变更，因为以往的实践，不符合要求或出现的问题；若一切尽然顺利，就不需要进行任何调整，整个调整阶段根据不同的验证结果，调试方式也不尽相同。
最让我想起来了，在日常生活中我们所做的复盘，回想当天所做的事情，进行加加减减
在日常工作中进行质量分析时，我们会熟悉分析这个问题的存在出现。比如前一段时间发往日本的车被投诉存在各种各样的问题，比如说啊，电路不符合原理图，以及讲器件面没有安装完成，螺丝还存在松动的情况未有拧结实，同时汽车本身没有上车去测试？怎么出现这个问题的，首先是查参与这个问题，相对应的图纸是否符合图纸要求，如果符合图纸要求，请供应商按照图纸要求而进行制作，若不符合图形，需要核查流程，哪个环节出现了问题，比如说呃，没有进行呃，验证产业整改后没有进行验证，同时的分析不够到位。
二、如何应用
对目标对目标分解到一定的过程，就对上面的现状进行反思，数字目标KPI解决问题，今天测试日志进行不同程度的展开，这是脑海中可以想啊，所有的东西如何去写思维导图，精神分析，原因是分解的工具也是（L）中的一位参考记录。
将具体抽象化之后进行分解，分解为现实生活中比较熟悉或常见的事情，这样能更利于读者来进行理解，文中的意思。
三、利用表示重要及紧迫程度的时间管理矩阵图来决定替换。
在大家所熟悉的7个习惯，按那本书中表示的重要及紧迫程度的问题。
在这张时间管理矩阵图的表格中，横轴表示紧迫性，纵轴表示重要性，其中第一象限表示重要且紧迫的事项，第2项下线表示重要且非紧迫的事项。嗯，第三象限是表示非重要且紧迫二的事项第4项，嗯下限表示非重要性非紧迫的事实，然后我们根据所填写的表单，第一阶段第二阶段化为服务区方案，重要的区域将当第三，第四表示填入非重要区域，测试的三个月紧迫度，三个月以内的紧迫区域，三个月以后的紧迫事项进行确认。
因为时间已经和家长经历的问题大家在讨论，今天其实正确的做法是在保留第2条上线上的前提下，探索其他对错，若第2条好下线，重要工具且紧迫，他的思想没有完全，还要按照现实进行，不考虑如何得到全面。
比如说我们需要资格考试，他就应该被纳入紧迫的区域考试日期，无法随意更改，而且已经为此缴纳了考试费用，复习考试的优先程度已经上升到了极点，这让我想起了自己报名的啊，教师资格证考试，马上就要考试了，可是复习程度还没有怎么样。
关于紧急不紧急重要的事件，按你在生活中是否怎么区分的呢？是否按照这个标准进行了呢？
时间管理也好，PDCA管理也好以及重要不重要各种，还有kpI如何说到底都是对我们自身的管理，你是想过平庸的一生还是越来越爱优秀，请精进你的人生吧。
