产品经理这个词最初在中国被人们认知大概在2006年左右，在随后的十年中，这一岗位在互联网的传播下迅速火遍全国。其火热程度直超运营，程序员等岗位。更是有不少的声音从互联网上传出：人人都是产品经理！
人人都是产品经理？
我相信你每次从你家的楼下，都能看到这样的场景
接近傍晚，小区里的张大爷和李大爷又准时的出现在楼下，坐在小板凳上，拿着蒲扇。
张大爷：我跟你说啊，特朗普的上台啊肯定会对中国发展造成很大影响，你看看他上任后直接先给台湾打电话，绝对的想帮助台湾搞台独啊。
李大爷：不用担心，我们中俄的关系非常好，对于美国佬没什么好怕的
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好像每个小区的大爷们都很博学，大到国际形势，小到居委会又有怎么怎么样啦，每次发表看法都是慷慨激昂，指点江山，仿佛国家命脉就掌握在自己手中，你凑过去一听，好像还有那么点道理。
换个场景，你要是拿着手机在街上随便拉一个人问他QQ，微信这种比较成熟的产品有什么不足之处，估计他也能跟你说的头头是道，而且也好像很有道理。
不就是挑毛病提意见么，谁不会啊。不是说了么，人人都是产品经理。
好吧，如果你真的这样认为，我只能说：too young too native！
之所以大家都觉得人人都是产品经理，无外乎有以下几点：
- 产品经理不用当经理也有个“经理”的title
- 产品经理并不硬性要求某种专业能力或知识，看起来容易上手
- 有很多人以为 有想法/能给产品挑毛病/喜欢上网/看了两本书 就能够做产品经理
- 总被媒体忽悠，媒体总喜欢把一些各行各业的牛逼人硬捧成产品经理（如：乔布斯，马化腾，周鸿祎），无知少年们觉得当了产品经理，以后就妥妥滴当选CEO，赢取白富美，走上人生巅峰。
too young too native！
什么是产品经理
产品经理的起源在20世纪二三十年代，由宝洁公司最初提出产品经理的概念，当时出现的背景也很简单：
- 宝洁的产品越来越多
- 公司有职能部门的组织结构转变为矩阵式的组织
- 需要有人专门负责某款产品
那在当初产品经理的职责是什么呢？
- 规划产品的生命周期
- 负责产品的上市策略，定价策略，整合营销策略，销售和分销策略等
传统产品经理VS互联网产品经理
如今已经到了互联网时代，在互联网已经成为了基础设施的今天，传统的产品经理与互联网产品经理多多少少有了些区别。
本质一致，只是行业和产品本身要求不同，使得对互联网产品经理的能力和行为有更特殊的要求
产品经理的能力模型
说了这么多，作为互联网的产品经理，到底需要什么样的能力呢？我们来看一下腾讯对产品经理的要求。
通用能力：
- 学习能力（基本素质）
- 执行力（基本素质）
- 沟通能力（基本素质）
- 行业融入感+主人公精神（关键素质）
- 心态和情商（关键素质）
以上是对应届生的主要考察要求
专业知识：
- 技术知识（关联知识）
- 项目管理（关联知识）
- 其他知识：财务，心理学，美学，办公技能等（关联知识）
专业技能：
- 产品规划（产品能力）
- 专业设计能力（产品能力）
- 市场分析能力/前瞻性（市场能力）
- 对外商务沟通（市场能力）
- 运营数据分析（运营能力）
- 市场营销：品牌，公关，推广（运营能力）
- 渠道能力（运营能力）
- 市场、用户的调研与分析（客户导向）
组织影响力：
- 方法论建设（领导力）
- 知识传承（领导力）
- 人才培养（领导力）
看了这么多，你还觉得人人都是产品经理么？你还觉得你就是那个“人人”么。
真正的产品经理长什么样
我相信看到这里你肯定会有疑问，真正的产品经理到底是什么样的呢？也许在这之前，产品经理在你心理是这样的：
- 早上九点钟，我到达公司办公室，打开电脑，煮了杯咖啡，浏览下新闻，看看行业内有什么新动态。
- 上午10点，我准时召开晨会，听听大家的工作汇报，对每个人的工作做出点评，并把今天的任务安排下去。
- 晨会结束，我开始陷入了深深的沉思，思考行业未来的趋势，思考产品未来走向，思考下一个版本要推出哪些新功能。
- 到了下午，开发突然跟我提了一个新功能点，我坚决的否决了，因为它不符合我的产品理念。
- 晚上8点，抬头看了看还在电脑前奋斗的兄弟们，我倍感欣慰，想想一会是请大家涮火锅还是吃日料。
我相信，上面的场景估计满足了大多数人对产品经理的想象，不过想象归想象，大家还是要面对现实,真实的一天是这样的：
- 接需求、画原型、写PRD；
- 开会、开会、开会；
- 被设计师喷
- 被前端喷
- 被RD喷
- 被测试喷
- 想去喷运营，结果想了想，妈蛋，需求是老板给的，关运营P事
- 晚上9点半，抬着盒饭去工程师旁边蹲下来，内心艹了他千百遍之后慢慢的说：哥，再给加个功能呗这次这个真的很简单
最后说几句
大家都喜欢说：人人都是产品经理。这话是没错，不过大家理解错了，应该说：人人都有产品经理的思维，因为每个人都可以找出一些产品缺陷，每个人都能提出一些建议。但只有这些远远不够，产品经理就是要通过产品同时满足用户需求和解决公司问题，少了一样都不行，很多时候你看到的缺陷是权衡多方面经过取舍决定的，可你看不到取舍的过程。
人人都可以怀着产品经理的态度去生活，去解决碰到的问题，优化解决方案，但不是人人都要去当产品经理。
