刚吃完饭，准备吃瓜子。
C小姐就发来语音电话，这是我微信里少有的存在，也就只有她了。也是我给了免死金牌，前段时间跟她说过，以后有什么委屈或者事可以跟我聊聊。
语音通话质量不好，我立马说，信号不好，要不你直接给我发语音吧。
结果第二个语音电话又来了。
哎，老板说的有什么委屈尽管跟我说，其实他想要的是不丢失掌控权，而不是真正想听一些负面消息或者琐事，至于说解决，那是没有办法才硬上。
又是店里小姐姐A的事，前两天C小姐已经跟我说过一回了，意思是老板来了爱表现，老板一走玩小聪明。我基本认可C小姐说的事实。
我说：你按照你的想法去做就行了。
C小姐担心着什么，开始重复了她们俩的故事包括一些细节对话。我不是太愿意听。听她的意思，有换掉的想法。
C小姐责任心挺强，就是怕得罪人，不敢随意拿主意。
我总结性的说了一句，要不要让人走，有3个条件，1，店里是否缺人，缺的话，来者都是宝，2，这个人能不能出活儿，人品都是后话，活儿都干不了，人品没机会了解，3，至于留不留，你和S总两个人都要确定。
意思是人不能随便得罪，也不能随便开，第一次警示一下就够了。
咱干得都是基层的活儿，卖苦力，不把事情搞复杂了。
她马上问我，你是不是对小语有偏见呀？
我？有偏见？每个人都带着偏见，中性词，经C小姐一说，变成贬义词了。一下子让我想怼回去，老板看人总不是看做事，做事行，眼里有活儿，怎么会有偏见~
我是没时间跟他讲故事，怕她接不上或者理解错误，索性没说。
前段时间，我在京东买了一个电磁炉，顺手买了一年的售后，因为咱了解电磁炉的寿命，商用基本一年。
用了不到一个月，一会烧起来，一会熄火，申请售后。
第二天京东上门，送了一个过来，旧的拿走了。
又用了一个月，同样的症状，要发烧不发烧，再申请售后。
售后直接给我打电话，给你申请退款吧。
我再看订单，都变成了退货界面。
现在搞小家电器维修的铺子很少见到了，一是维修成本高，别人不如直接买，二是电器成本变低了，而且买个二手的也便宜，导致维修有需求没市场。
店里员工也是属于低成本进，高成本维护状态。
请原谅我用电器来类比咱员工，并不是歧视。相反我平时很关心他们的情绪动态，特别感恩他们的付出。
但是从另外一个角度来说，操作不复杂，技术难度低，人工可替代性太强了。
时不时闹事的人对我来说，不值得二次或者三次回炉，同一个问题第一次解决不了，第二次也解决不了。
所以我是支持A自己的想法。走也可以，留也愿意，只是要改变作风。
当然，如果咱在店里，也会面对面单独沟通，至少也要排除自身的问题，比如工资给低了，干活太累，团队关系复杂等等。
说到底，咱自己确实也不太懂管理，也不太懂女人之间的嫌隙。
干着干着，就变成佛系管理了。
