企业文化100篇—第四十一篇
“特色”指事物所表现的独特的色彩、风格等，是一个很受欢迎的词。百科上说，“特色”是一个事物或一种事物显著区别于其他事物的风格、形式，是由事物赖以产生和发展的特定的具体的环境因素所决定的，是其所属事物独有的。不要特色并非完全摒弃特色，只是不要那种表面化、口号化的特色。要立足实际做出自己的特色。
企业在日常管理、企业文化建设上也有追求特色的风气，总想要做些与众不同的事，显出自己的“特色”来。更多的情况是，追求文字表述上的与众不同，挖空心思编出一些名称，而忽视了管理、企业文化本身。这种特色真的那么重要吗？至少到目前为止还没有证据显示，优良的企业文化一定是表述或提法上有特色、有个性的。相反，许多事例表明，那些在表述或提法上追求特色的企业，往往容易把企业文化建设引向口号化、表象化，而难以真正取得实效。要知道，踏实做事才是真正与众不同。
我们常说一个人有一个性格。这性格是在生活中形成的，不是给冠个名字就成了某种性格。企业的“特色”——如果说有特色的话，通常也是做出来的，而且往往是源于不足之处。比如我们想在某方面有所提高，自然会在这方面想各种办法，做诸多努力，最后形成了某种经验。这种经验和做法，因为是针对本企业的实际，是为了解决某个实际问题，或是为了促进某个方面的提升，所以很有自己的特点。这是真正的特色。
普适性指某一事物（特别是观念、制度和规律等）比较普遍地适用于同类对象或事物的性质。事物普适性源于事物的共性和规律。
企业文化就是大家在企业里共同的做事方式，企业文化建设有自己的规律。虽说企业各有不同，企业文化不能直接复制，但企业文化建设的方法却是万变不离其宗，本质上是一样的。因此，探寻一种企业文化建设的普适的方法，对于企业开展文化建设，是有意义的。
从长庆油田公司诸多理念实践案例来看，普适性也是一个值得追求的方向。油气生产一线各单位其实从事的工作是相近的，很多做法事实上也是可以被借鉴的，我们也有不少“最佳的实践”在内部推广并获得好的效果和经验。其实，当你踏踏实实地运用一种好的做法，并取得成效的时候，已经不知不觉形成了自己的“特色”。
