下班路上
高收益是制造业的勋章【稻盛经营学】人的劳动难道不应该更尊贵、更有价值吗?我们是干技术的，我们的工作价值应该得到更高的评价。
与那些单靠借钱给人就能赚钱的人相比，我们制造业至少获取 2 倍、3 倍的利润也毫不足怪。而实际上，我们就给社会提供了这种价值。通过科学技术， 通过娴熟的技能，我们不是持续在给社会提供新的价值吗?
我觉得我能从事制造业是幸运的。虽然制造业很辛苦， 困难很多，但在其成本中，有材料费、人工费、水电瓦斯费等等诸多的经费。若想创造出更多的附加价值，可以削减节省的要素很多，只要肯下功夫，钻研创新， 改进的余地很大。
就是说，只要发挥聪明才智，提升多少利润都有可能，这就是制造业。但是，在实际上，利润率超过 10%的制造业在日本却并不多见，利润率高的 至多也不过 6%至 7%，大多数企业的利润率都在 3%到 4%左右徘徊。
为什么利润率停留在这么低的水平上呢?这是因为有一种固定观念在作怪，“这个行业也就这 么个利润率，这是行情”，人们对此深信不疑。就是说，是经营者的心阻碍了自己做出更高的利润。
“最低也要做出 10%的利润!”如果这么说，一定会有人提出异议:“这样的目标，在我们这个行业太难了!”这样，他自己就把自己的可能性抹杀了。
摘录自稻盛和夫【为什么企业一定要实现高收益】第1841天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的
