工资越高越容易吸收到能力强的员工,能力强工资高的员工产生的是利润,能力弱工资低的员工产生的可能是成本。
为什么许多老板不愿意出高工资?
有的是太小家子气而不舍得;
有的是不知道如何在面试环节识别人才,给高了怕吃亏;
有的是不知道薪酬如何设计,不能激发员工把才能转化为利润。
一个公司的发展,靠的是一帮能人,而不是老板一个,靠老板一个人,那还是个体户。
如何吸引能人,高工资吸引。你不是怕吃亏怕能人不好好干吗,把岗位价值工资的40%设为固定工资,60%设为目标工资,再增加超目标奖励、分红。
工资越高越容易吸收到能力强的员工,能力强工资高的员工产生的是利润,能力弱工资低的员工产生的可能是成本。
为什么许多老板不愿意出高工资?
有的是太小家子气而不舍得;
有的是不知道如何在面试环节识别人才,给高了怕吃亏;
有的是不知道薪酬如何设计,不能激发员工把才能转化为利润。
一个公司的发展,靠的是一帮能人,而不是老板一个,靠老板一个人,那还是个体户。
如何吸引能人,高工资吸引。你不是怕吃亏怕能人不好好干吗,把岗位价值工资的40%设为固定工资,60%设为目标工资,再增加超目标奖励、分红。