今天行书的内容是：《卓有成效的管理者》-- 要用人所长，管理者...用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处...
而现在就职的公司里，对职员的要求大部分却是全才的要求，希望什么都会是最好的。大家都没有很好的发挥自己的专长，很难专心做好本职工作，人员的变动率也非常大。如果在公司里能碰到领导会用人所长，那真是我的幸运。
公司大的环境咱们改变不了，还是从自己出发，想想我能贡献些什么以及如何让自己的工作卓有成效？
没有行书的推荐和导师的解读，从来都不会在工作上这样来换位思考。当我看到“我的任务，是向我的经理提供他所需的资料，使他能做出正确的决策”这句话时。我已经在审视自己的工作：我只是在提供领导或对外所需的资料，但是没有想到对方要知道些什么才能效使用我的产出，从而帮助到对方做出正确的决策，从而产生成果。
好好反思当前的工作，让自己的工作有成效，发挥出个人的专长，才能让领导更好的发现自己的所长！
今天的知行作任务非常有意思（记录如下）：
1. 通过朋友圈收到家人和朋友对自己长处的回馈有：温暖、给予、友善、善于学习、正能量、善良、细心、可爱、有追求，比以前有进步。。。等等，好开心呀，收获了这么多的赞扬。非常感谢大家！
2.观察家人、朋友、同事的长处。我们的一大家子都非常有爱心，相互关心，是一个温暖的大家庭。有优秀的朋友可以作为我的标杆。同事之前合作愉快，各自取长补短。
3.贝尔宾团队角色测试，我测试的结果如下：
测试结果：协调员CO（Coordinator）
A 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力
B 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观
C 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常
D 在团队中的作用： 1 、明确团队的目标和方向 ； 2、 选择需要决策的部题，并明确它们的先后顺序； 3、 帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限； 4、总结团队的感受和成就，综合团队的建议。
