一个项目的反思

最近在做一个项目，这个项目有什么特殊呢，就是从开始到现在，工时明显已经超过一般的项目了，项目验收后，需要项目复盘一下。

目前能复盘出来的项目工时延期的主要因素包括如下：

1.商务前期为了签单而签单，软件及其他需求没有确定下来，风险点没有完全告知到客户。

2.项目实施中，需求没有完全确定下来，一直在变化，没有形成书面化的双方需求确认书。

3.为了锻炼一个我比较看重的售前，需求由他主导和开展，我这边在过程中没有起到很好的监控，导致虽然双方沟通频繁，但实际上双方对结果理解上存在较大的偏差。