因为孟晚舟事件和美国对华为的抵制，任总2019年2月接受了BBC专访，而我居然是过了一个月才有幸看到，汗！40个问题的一问一答，酣畅淋漓，一位“谦逊，激情，持续不断地学习”的中国企业家的形象，越发清晰显明。
从40个问题的回答中，我感觉学习到很多，归纳出来是这三点：始终聚焦自我、正向、学习。
始终聚焦自我
在多次被问到对中国政府、中国企业家、支持华为或不支持华为的不同国家，任总始终清晰地表明“别的公司的情况我不清楚”“我不知道中国政府有没有这样的讲话 …”，记者360度无死角地问到任总对外界的看法，任总总是回到自己的角色。从创业开始的生存，到公司发展后的“理想”，从“客户选择了我们，我们就积极给客户做这些事情，没有选择我们的客户，就放在后面晚一点做”到“客户我不能掌握，那我应该掌握货源”"我们认为，华为持续几十年只做一件事，这件事就获得了成功”…
的确，只要回到自己，聚焦自己，做好自己，就无懈可击。
始终保持正向
谈到美国政府到处在为华为设置障碍时，任总的回应是“谢谢美国政府给我们做了廉价广告”，谈到英国合作方看到华为在软件构架方面技术风险需要削减和规避时，任总的回应是“英国对我们做了一些质疑，是在促进我们进步，我们不认为是坏事，而是进步。”谈到美国可能暂时说服更多的国家暂时不用华为的设备，任总说“即使它说服了更多的国家暂时不用我们，我们可以收缩变小一点。我们不是上市公司，不为报表而奋斗，收缩小一点，我们的队伍就更加精干，条件成熟时，我们提供的东西会更受到人们的欢迎和喜爱”。这就是始终的正向思维，兵来将挡水来土掩，这份正向的态度，正向的思维，让我们看到即使面临逆境，还是会继续发展的那份笃定。
始终保持学习
任总爱学习是出了名的，之前就听到坊间传言，任总跟随国家访团出访，晚上吃了饭，各方神圣有时会在一起畅谈，一般任总就聊几分钟，然后就告辞回房间看书。在专访中，我们也不难想象到到任总学习的身影：对市场经济是什么的学习，对西方法律体系的学习，对西方社会发展的学习…因为学习，所以有了源源不断的智慧，做为企业牢牢抓住产品和客户两端，产品方面，又在质量和技术研发两个方面做实，多年前学习《华为基本法》时，就曾被“产品就是我们的自尊心”这句话表现出来的决心和诚意所折服。因为深入的学习，有了在专访中提到的借鉴英国搭好企业机制的大框架，吸收美国在末端灵活开放保持创新活力的制度战略……
从这篇专访中，任总给人的感觉平凡而卓越，平实而高深，可爱又可敬。
