今天继续分享是《好好学习》，今天作者给我们讲到的是“借助外部资源掌握临界知识”
【思考】
1.还记得什么是“临界知识”吗？
2.作者今天会给我们什么思维和方法？
3.有哪些我们可以借鉴？
4.他给我们举例出自哪本书，是如何把这些都串联到一起的？
5.我们的下一步行动是什么？
【正式进入今天的主题】
作者给我们请来的“故事主角1号——万维钢上线”，作者讲到他很惊喜的发现因为订阅《精英日课》里面的质量超过资讯的标准，充满“理性的分析和思考”……读到这联想到“叶武滨老师给我们讲时间管理先下课也是一直在带着我们透过事件看本次，对我们也是进行的一番“思维的刻意练习”……牛人果真都喜欢在“思维世界里面游走”啊
【万维刚理性思考的套路】
1.给出一个问题的场景
2.一个解决方案
3.背后理性思考
【阅读一本书还能知道另外一本，赚大了有没有？】
1.举例——场景还原《精英日课》
“你的孩子不听你管教怎么办，学生不听老师的话怎么办？下级违抗上级怎么办？……换言之，原本你应该有权威的场合，却丧失了权威，这种情况怎么办？”
——大多数老板会这样去处理，说“你不想干可以跟我走人……”以强制弱，你有没有碰到这样的情况呢？
2.万维刚给出的方法
三大点关键点——工作
1.你管理的每一个下属，他的声音都必须被你听到
2.你制定的规则必须稳定，有预测性，不能朝令夕改
3.执法必须公平，一视同仁
【作者思考得出他的结论】
界定问题，然后分析背后的影响结构
【第二大主角西奥迪尼出场——《影响力》】
更贴近我们的生活
“6大秘密武器”：
互惠
喜爱
承诺一致
社会认同
权威
稀缺
感觉叶老师用生活案例刚好也诠释了这几大点，我更记住叶老师的“见自己、见天地、见众生、”
【回到万维刚《逆转》】
互惠——确保所有人的声音你都能听到；因为通过给别人对你的注意力和关心，从而利用互惠效应，让别人更重视你的意见。
2.规则稳定、有预测性——体现“承诺一次性”
3.公平，执法一视同仁，融合互惠，喜爱、承若一致
4.让管理者的形象和被管理者喜欢的形象结合起来
5.让大家看到现在采取的策略在过去或其他类似的场景种取得成绩。
6.在给被管理者建议或意见时，展示这一建议的稀缺性。
这一点让我联想到：前段时间我听“李叫兽”《破解消费者需求密码》里面也给我们分享了一个“国王如何让子民吃土豆的故事”，他没有先强制性要求每个人都吃土豆，而是颁发了一条法令“只允许贵族吃土豆”后来平民都对“吃土豆干感到好奇也想吃土豆”……后来国王废除“只允许贵族吃土豆的法令”
最后，也鼓励大家进行这样进行这样刻意练习，“严谨的思维能让我们处理事情更高效”，叶老师也提到“慢慢才快，我们花点时找规律还是很有必要时……”
