读书打卡D12
未来法律联合创始人 李盛楠
把我今天培训的创业公司如何做股权分配的课程分享下。就不说概念和执行层面，从创始人和员工两个层面说几点心得：
1'创始人角度：一个创业公司是怎么样去吸引优秀人才加入的呢？如果只是招纳普通人，创业公司估计早就死了（大部分也是），但是太优秀的人在大公司不但工资拿的高，也有期权股权的激励啊？！凭什么下海？！
是梦想？是未来计划？是承诺？创始人在思考这个问题的时候，讲出来虚的那是梦想和未来，落地到实的那就是更好更合理的股权分配，股权激励。现在已不是个人英雄时代，股权激励是最能凝聚团队战斗力的核武器！
2'创始人角度：我的很多创业朋友都有这样一个困惑，公司早期时候，员工看不出期权，股权的价值，导致老板给少了员工不珍惜，给多了自己心疼的局面。其实做这个核心是为了激励，表面上老板需要让员工看到期权的增长价值（例如融资消息确认后打款前做激励计划），而本质上其实是让员工感受到公司成长的信心！所有的表象都是员工是否对公司未来有信心，是否愿意押注的表现！
3'员工角度：我们享受过很多福利，年终奖，买房补贴等等，这也是其中一种，但是是最刺激的一种，最有可能拉开人生差距的一种。资深一点的小伙伴可能都拿过一家公司的两种offer，工资低期权高，工资高期权低，当然你的选择跟你对这家公司的信心，你当时的需求有关（有个朋友当时面临百度的选择时由于当时需要钱买房选了后者，现在肠子悔青了）无所谓对错，当然我的建议是基于你对公司的信心，有，无论怎样选前者。你要知道不是每个人都有这样的机会，当然也不是每个人都能把握住机会。
4'员工角度：从华为期权回购事件和丁香园冯大辉事件（度娘去吧）来看，虽然法律有，但对于员工个人而言，维权的成本太高了。个人相对组织肯定是弱势的，一旦出现纠纷，大多数以吃亏的方式收场。所以从一开始，一旦涉及到这方面的时候，最好一定要多去了解，保持良好沟通。因为在行权变现的时候，有非常高的个人税（转股，个人所得），所以公司会采取不同避税方式等，当大家不懂的时候千万不要受别人鼓动影响，所谓三人成虎。当然这里面具体还有很多事，还是那句话，这种事更需要独立思考！
