开会压榨

这是我每天写一篇原创文章的第284天

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说到开会,估计很多人都不喜欢。因为大多数所谓的开会,表面上是想让大家增进沟通,提高工作效率,其实就是领导训话、施压、要结果…… 一到会上,主角永远都是领导,有时候还是多个领导。

就拿我今天开的一个研发会议来说,开发、项目、测试、CXO齐聚一堂。项目总负责人就开始一个一个项目的询问:“有哪些bug?”“什么时候改完?”“给个时间,抓紧上线”。他最在意的就是时间,越快越好,没有商量的余地,有点“赶英超美”的意思。而底下的开发人员,吓得直哆嗦,心想,“苍天呐,这可怎么办啊!盘算着,这又得加班到几点?”

整个会议,所谓的开发人员是最没话语权的,说的夸张点他们就像当年拉去修长城的壮汉,而测试、项目、市场、CXO就是边上拿鞭子抽人的士兵们,都监督着你,压榨这你的每一分钟,生怕你休息片刻。搞这个所谓的会,也就是为了站在更高的位置,几个领导一发话,气势就来了,搞得底下的员工,不好好干都不行了。

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这种这么传统的压榨劳动力的方法,居然出现在一家做国际产品的科技公司,真是难以置信。看来资本的力量是强大的,有钱投资,能接到订单,就是王道。这公司,不谈理想,也不谈情怀,要的就是效率,要的就是结果,要的就是把投入的人力物力,立马转变成收入。简单、粗暴,就是这么霸道。

但是,底下的员工怎么也是知识工作者,即便只是“搬砖的”,但也是有想法的人,并且,这是互联网科技公司,是做产品的,是要面向用户的。我就纳闷,这种批量式、天天赶工赶出来的东西,在市场上,真的有这么好卖吗?

虽然是来这“打份工”的,但是也受不了,比九九六还残酷的加班啊!并且,没有一点人性化的政策,平时晚上加班、周六加班,没有任何补助,没有任何调休,过节也没点过节费,平时也没个下午茶,一天到晚,被N个“领导”盯着,这个来要结果,那个来问进度,另一个来要时间。

难怪人员流动性这么大,我刚来一个礼拜,就两个同事走了,并且都没有干满一个月。如今的高压政策,我也快受不了了。

对于工作量,一点商量的余地都没有,也不管工作量和工作难度,什么都要快,什么都很紧急,说白了,就是巴不得每天干到12点,最大化的榨取剩余价值。一个项目接着一个,做的没项目了,估计就被炒了。

这么一个没归属感的公司,这么不人性化的公司,这么吸血鬼式的公司,真是很难呆。乐观点想,这才像创业公司,有拼劲,好好干。但是,天天干这么累,拿时间换这点钱,没时间陪家人,也没有自己的学习提升时间,图个啥呢?本来想着,干满一个月就算善始善终,可以滚蛋了。

现在,逼着这么紧。两天就要把这么多这么难的bug改完,要上线。然后,下一周,马上要做好一个项目,这进度,想想都怕。这两天回到家,娃都睡了,一早起来娃还没醒,这日子可咋过,不知道能熬多久。

对于公司来说也很难熬,有的公司研发死气沉沉,不知道产品方向,也不懂得管理;有的则是,太过激进,天天跟打仗一样。或许,第二种还更有活路吧!

真正能做一个好产品,也为员工提供发展平台的公司,真的是太少了。

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