沟通是最重要的的一件事情。周一安排会、周五啤酒会。说出建议和意见。
每个不同的目标任务okr都要有一个具体的人负责,而不是最终发现所有的事情最终都是老大在负责。执行的主体必须清清楚楚。
做好失败的准备,准备好从失败中学习,并重试。
以上三点是我在《OKR工作法》这本书中重点受益的部分。
图片来自网络。
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以上三点是我在《OKR工作法》这本书中重点受益的部分。
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