大开发商时代，大鱼吃小鱼的时代，本土开发商想要在夹缝中生存，至少得进行几个维度的变革：
（1）人才：各个部门储备精英人才，有了人，才能创造一切。碧桂园杨主席说，举贤不避亲，但是必须有才能，他曾亲自辞退自己的亲哥哥。
（2）完善的流程：本土开发商前些年都是粗犷发展，没有形成完善的流程和制度，导致各个部门的对接不够流畅，想要长久发展，必须要疏通好横向管理。
（3）充足的供应商：开发环节涉及多个供应商，相关部门应多储备资源，需要时及时沟通报价，而不是临时抱佛脚，短时间也不好找到合适的乙方公司，仓促相亲怎能马上结婚？同时也要按合同执行及时付款，才能促进良性的甲乙方关系发展。
目前我想到的3点，也期待更多本土开发商在这一轮龙斗挤死虾的厮杀中，长成大虾。
