一、策略产品经理的诞生
社会分工是人类文明的标志之一，可以让擅长的人做擅长的事，以提高整个生产效率。
随着问题的复杂度和工作量的增加，产品团队慢慢分出独立的策略产品经理来专门负责策略手段在产品上的落地，从而可以更专注和深入的研究该手段面对的问题和应用效果。
二、功能与策略产品经理的差异
功能产品经理更擅长用设计功能的手段来解决问题，策略产品经理更擅长用设计策略的手段来解决问题。
三、策略产品经理的工作流程
1.发现问题
功能产品经理面对的是一个人相对聚焦的需求，无论产品服务的是一个人还是一亿个人，产品最终都会抽象成“一个人”。功能也是有很多功能流程异常流程的，但是流程依然是相对聚焦的，PM给出的是一套明确的解决方案。
策略产品经理面对的一群人的需求，但是这“一群人”也是做过一定抽象的，但是抽象的力度要比功能PM更小，最终还是要考虑不同的用户群和不同的典型场景的用户需求，并设计方案去满足他们。这就是在发现问题环节，功能PM和策略PM的差异。
2.撰写需求、发起项目
策略PM需要通过什么样的方式去描述自己的需求呢？更多的时候是通过逻辑的描述、数字统计和具体的案例去表达。
3.跟进开发评估
功能PM更关注的是从用户使用的角度来看产品实现是否符合预期，通常不需要了解技术实现过程和其中的问题。
但是对策略PM来说，同样也需要很多轮对产品效果的评估，但这个过程中要更深入到策略的各个要素中，包括输入的数据维度，计算逻辑的严谨，甚至选取哪个数值作为输出，PM会就不合理的问题点，一同与策略RD讨论如何优化。
在跟进开发评估过程中，策略PM除了关注结果之外，也更关心实现过程，会在其中投入非常多的精力。
4.上线后效果回归&新的产品循环
四、总结
上帝视角：
在发现问题环节，策略产品经理面对的是一群人的问题，除了要时刻把自己当成用户之外，同时还要有上帝视角，要能够想象自己的万千子女有怎样的形象有怎样不同的需求。
极强的逻辑思维能力：
在需求撰写环节，策略产品经理要有能力把这群人从早到晚的需求和影响因素拆解清楚，将产品解决方案通过严密的框架、逻辑表述和case示例描述出来，这里需要极强的逻辑思维能力。
较强的数据敏感度：
在策略开发过程中，策略产品经理要入参与策略的实现逻辑，通过一轮轮的评估去完成策略效果实现，通过策略上线后的效果回归去引导下一个产品循环的开始。在这些过程中，策略产品经理需要较强的数据敏感度，善于从数据中发现和总结问题。
拥抱不确定性：
同时由于策略产品经理面对的问题的复杂性导致其解决方案也足够复杂，所以策略产品经理要用于拥抱不确定性，要有足够的耐心持续去评估迭代，在黑暗中寻找最终的道路。
上帝视角、极强的逻辑思维能力、较强的数据敏感度、拥抱不确定性，这四大能力特质就是策略产品经理的工作日常。
