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为什么选择产品？
我相信，还是有不少人期望将自己的想法实现，或者明明发现了一个需要马上解决的重要问题，而自己并非身在其中，没有主导权，只能在一旁干着急。如果是这样，那产品经理这个岗位，是让你有机会“搞事情”，而且有机会和一帮人把事情搞大的最好选择。
之前曾经做过UI/UE类的工作，负责某移动APP一小部分的界面设计，最痛苦的事并不是改稿，而是自己在体验APP的过程中发现了不少与界面和交互设计无关的问题，想要推进解决，但限于角色定位只能提提建议，而无法协调资源去解决，会觉得非常难受。当然这并不是说做好自己本职工作不多管闲事，就是有问题的，看个人性格和想法，角色分工本就是公司希望在本专业能力内发挥最大价值，只是如果从性格上来说，就是喜欢“搞事情”、“捅娄子”、“专业杠精”，那还是做产品更痛快。
从能力成长来说，产品经理岗位本身的要求，相对于其他岗位更为全面，设计/运营/项目管理/商务等能力基本都会在工作过程中得到成长。在公司内，起步阶段其实就已经相当于小型内部创业，因此在工作过程中会很快遇到产品、运营、项目管理、商务等各方面的问题和挑战，也能够在解决问题的过程中快速构建多栈能力，还可能收获创业的基础认知和能力积累。
从做事思路来说，产品的极致理念就是将一切都看作产品。作为商业产品经理，在结果导向之下，通过逻辑分析和推理，输出符合中长期目标并且现阶段投入产出比最高的方案，明确实现的路径、资源需求、阶段性关键目标、迭代优化方案，知道该在什么时候什么情况下找什么人解决什么问题，并作为先锋带领团队向长期目标突进，这整个过程，本来就是搞事情的最优思路，以后如果想自己创业什么的，这些都是基础能力。即便不做商业产品，也非常适用，甚至可以在某些维度针对性简化后，适用于生活中各种事情的处理。
总之，产品牛逼，商业产品牛逼！我身为商业产品经理感到非常自豪！我要成为建造师！
本文内容的意义
本文内容实际上是在说方法论。
百科词条如是说，方法论，就是关于人们认识世界、改造世界的方法的理论。方法论是一种以解决问题为目标的理论体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。方法论会对一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。
本文希望基于笔者的经验和工作过程中的思考总结，梳理“通过商业产品思维搞事情”的方法和技巧。如果你是一个PM，那可听听同行的想法和思路，求同存异，取长补短，借此形成自己的方法论。如果你不是一个PM，也可快速了解产品思维，并将其运用到广义的“产品”工作中，比如开一个店，比如做一个剁手的决定，比如出一个旅行规划。把方法论应用在生活中，总感觉有点丧心病狂走火入魔，但合理的运用，也能辅助生活事件决策。
我一直觉得，产品经理应该积累能力，而不是经验。一个做过很多产品，具备丰富产品经验的PM，可能并不关键，而在做事之前有完整的思考，知道该如何正确地做事，如何做正确的事，并且能将思考结果运用在做事上，我觉得这是一个好的PM。希望大家获取的，不是经验，而是思路。
我在文章中举的例子，也会有不少与互联网行业无关，一方面希望大家能在生活中代入这样的思考，另一方面也想证明，这套思路不只是在产品经理工作中适用，而是可以在生活中落地的。
本文结构
哈，要上纲上线的话，这也算产品逻辑思维的体现了。在写这篇长文之前，把文章当作是一个产品，就像做一个产品设计一样，我首先用mindmap梳理了全文结构，明确了每个版块和要点划分。这样的好处就像这样，我在一开始能够用清晰的123点，向你简单快速地说明全文想要表达的核心思想和叙述结构。全文结构如下：
- 思维方式（PM在进行问题思考时所用的工具和方法）
- 专业技能（PM必备的基础能力）
- 业务视角（业务导向的PM如何做决策）
- 工作习惯（适用于所有人快速进步的）
- 原则&理念（看待世界和自己的观念）
- 领导&管理（带领团队的技巧）
下篇开始就进入详细内容啦。
