从一个好的想法，如何演变为一个好战略，从抛出战略，又如何有计划、有步骤的执行落地。这不仅仅事关创业领域，在日常的公司战略思考中也常会涉及。
首先是想法。
战略的雏形一定是个想法，而且是好想法。比如你想创业，认准精神病专科医院这个市场，想在国内做民营专科医院。对此项目，从心理学、神经认知科学等角度，思考在专科医院规模化运作后，利用大数据分析，开发人工智能产品，从而开创精神疗养的历史性先河。
种种想法很好，融合了医疗、养护、神经认知、心理学众多方面的思考。先做大规模，在全国做十家以上的医院，通过上市再扩大规模，运营过程中利用大数据收集病人信息，在数据达到一定量后，利用人工智能的技术，发展精神病疗养领域的人工智能产品，最终做的是科技公司，而非纯粹的医院。无疑这是个好想法，但创业这件事，仅仅有好想法是不够的。
什么是好战略？
先回答为什么我们总是谈一个词叫“战略规划”，因为战略本身就是含有规划的，规划必然包括执行。好战略的好，是结果导向的。最终你赢了，我们会认为你的战略是好战略，最终你输了，不管是输在方向、资本、人才、执行、速度甚至阴谋诡计上，我们会认为你的战略都不够好，只能说你的想法不错，是个好主意。好战略一定是会带来好结果的。这样说的话，在成功之前是无法评判一个战略的好坏。
从好想法到好战略。
好战略=好想法*（资源支撑+优秀人才）。
好想法决定了创业的方向和发展思路，优秀人才是决定快速实现想法的基础的基础，也回答了前面提到的战略执行的问题，另外巧妇难为无米之炊，即使再优秀，也不可能凭借意念工作，资源支撑是必需的。但这里的资源不一定是现有资源，当然基本资源应当具备，比如一定量的启动资金，但资源永远是匮乏的、稀缺的，随着战略的推进，资源配给也需不断升级，可以是融资计划、可以是收购行业内小公司等等，但一定要有随同战略推进的资源配置计划和准备，这才是创业该有的资源支撑。
优秀的人才不到位，工作执行问题百出，花费大量时间、金钱之后，工作成效几乎没有，这是人的问题。未来筹建开工，所需的项目管理运作人才、医院配置的医生、医院运营管理人才等等均无着落。面对大规模同时兴建几家医院，庞大的工程需要庞大的资金，需要提前做好融资计划。
这些因素事关最终成败，如果没有统筹规划考虑，没有一定的储备，等到事情到来，临时去筹措，失败将是唯一结局。
