我觉得我做的早期决定时，对孩子王表示不屑，故意反对他的提议。通过活动我认识到自己很多问题的根源。我在一遍遍地重复自己的早期决定，脚本的力量很强大。我在一个团体里，职场的环境里也在重复类似的模式。不会建设性地解决和领导的观点的分歧。只会用习惯的方式应对。但是，通过小组活动我看到了脚本，通过文字我捋顺了脚本。虽然，我很难改变旧有模式，就像被五花大绑，牢牢困住，但是，我能感受到我给自己施加的绳索在一点点松绑，我能更敞亮地呼吸，也会为自己慢慢地接近自主而开心。
对自己的定位是反抗者，所以，讨论时在于证明自己是对的。破坏了合作关系。不是理性对理性的平等交流。
