既然众筹专业团队不是靠上几天培训课培养出来的，那怎么样才能培养出我们众筹专业人员呢？团队里究竟要什么样的人呢？
我们说众筹作为一种筹资方式与其它筹资方式有共同点也有其差异性。它的从业人员也会来自其它筹资机构和自身的培养。
从自它机构转化过来的人才应该是第一代众筹人才的主要来源，他们是一批对中国式众筹好奇，关注，感兴趣，研究，并付诸实践的人。这批人里有原本做投融资的金融界人士，也有从事财务工作的会计师，从事法务工作的律师，更有在互联网营销，信息技术，销售渠道，品牌推广，大客户资源，教育咨询等行业的人才，更有甚是来自实体的企业家。他们往往拥有自己专业领域的优势资源以外，因为思维开阔广交明友，常常在其它方面也颇有研究甚至专业，所以这类人不仅自己优秀，还善于整合其它领域的资源和人脉。新生的方式总带着它的创新和稚气前进。也许理论体系还要从业者一起去修炼和搭建。但创新是充满生命力，一定会在奔跑中纠正动作，愈走人才愈多。
同时，专业的培养也是必然的选择。虽然来的慢些，但正是从培养开始，中国式众筹才会真正有了后劲，会象VC，PE人才一样方兴未艾。好的机构一定会把几天的“战略”培训逐渐演化为专业培养的，同时教程也更加科学。
作为第一代中国式众筹的布道者，必然来自八方，又要走向共同目标，即专业的众筹从业者。它有专业的众筹架构师，也有踏实地方案策略者，还有方案执行官，还有培训师，还有传播者，还有诊断人，还有学术研究者，还有……基于中国式众筹的人才生态圈必将快速出现。众筹的思想和处理方式也会因人才大量出现而被社会大众广泛接受。那么可以设想，这一板块必将有个大利好的“窗口期”。
希望这次有你！
（云95147）
