忙碌的工作节奏中，多多少少会携带一些暴躁的气息，有时转化成一句气话，有时转化成一个厌烦的表情，有时转化成几句怨言。其实，很大程度上缺少一些换位思考。

以下为工作中所遇到的一些场景：

场景1：同事A向我寻求测试上的辅助，但是耽误我测试工作中的大量时间，甚至本职工作还没做好。

当时的我的确有些心慌和心烦，但事后转念一想：

1、目前场地辅助设备有限，同事寻求帮助也情有可原

2、我没有直接表明我的测试紧张度，而是没拒绝她的请求，在某种程度上讲是我的委婉接受导致我自己的工作内容无法完成

3、换个角度如果是我执行他的测试内容，我会怎么做？

1）首先我会看下模块用例需要辅助的为哪些，然后再整理哪些用例在1个辅助操作中可以一起，记录下来整理内容（简单点）

2）其次我会先了解大家的测试紧张度如何，然后表明需要耽误一部分时间，是否可以帮助

2）另外还会寻求一些软件/场外援助（用例为电话相关）

场景2：同事B在没有主动去寻找的前提下直接向组长询问设备的去向。

              同事C向组长抱怨没有设备，然后组长给出解决方法后，该同事还拿错了主机，并抱怨无法开机使用。

职位不同，所需负责的工作内容不同。我们能做到的是，分内的事情做完且做好。换位思考下，即使领导是亲和型，即使她可以帮忙，但是她也有她的工作内容，她需要协调的东西包含太多。所以作为组员的我应该更熟悉设备的款型和运转去向，毕竟是设备的直接测试者，另外对于缺少设备或者其他要素，解决问题比一味抱怨来的更实际。

场景3：同事D在周末加班时以各种方式联系客户方导师寻求帮助

作为测试方，为了项目的的测试进度，自觉申请加班完成是我们应该做的。其急迫感也可理解，但是换个角度讲，经常加班难得休息的导师在一大早收到各种信息的打扰，尽然是不愉快的。在这种情况下，对于用力的整理分类为较好的方法，其次选择寻求帮助的时间点也较为重要，另外申请加班时提前预估可执行的范围也是需要的。

以上简单举例我最近遇到的同事之间，与领导之间，与客户放之间的一些场景，其实不管是工作、生活，乃至于自己的相处都需要时刻去换位思考下对方的一些情况，因为知道所以理解，因为理解所以释然，因为释然所以愉悦。