一、个人商业模式画布 核心资源（我是谁，我拥有什么）
我是一名国企党群干部。
我拥有25年国企工作经验；
拥有思想工作，心理学，管理学领域的基础知识和相关资格证书；
拥有良好的人际关系和相关范围的师资资源；
拥有孜孜不倦求知识的好奇心和动力；
二、关键业务（我要做什么）
①做好本职工作
②不停的修行历练自己，做一名德鲁克所言的“合格的管理者”
三、客户群体（我能帮助谁）
我能帮助企业内部的员工（心理困惑，劳动关系，职业发展等）；
四、价值服务（我怎样帮助他人）（1）潜在客户怎样才能知道你能帮助他们？
工作宣传，举办活动，培训课程，
（2）潜在客户怎样才能决定是否购买你的产品或服务？
坦诚热情的态度，个人ip打造
（3）潜在客户怎样实现购买？
口碑宣传
（4）你怎样交付客户购买的产品或服务?
（满意的活动效果或者是影响带动一批批员工）
（5）你怎样保证满意的售后？
（跟进，辅助）
五、重要合作（谁可以帮我）
部门团队；
系统资源；
师资朋友资源；
六、客户关系（怎样和对方打交道）
勤于沟通
七、渠道通路（怎样宣传自己）
以高绩效的工作吸引带动
八、收入来源（我能得到什么）
工资
九、成本结构（我要付出什么）
学习行动；
时间付出；
