这两天，公司里的气氛非常压抑，因为薪资制度。
在我的理解中，公司要盈利要长期发展，靠的是产品做得好，受客户喜爱，有好产品就不怕没有订单和市场。
而好产品怎么来？靠的是有责任心的员工和睿智有见解肯为员工着想的老板，团结在一起，通力合作才能制造出完美的产品。
而现实的情况是，员工尽心竭力为公司效犬马之劳，而公司视员工如一块砖，一个备胎。
为什么？
1双标的薪资体系，员工请假的时候以全薪计算出每小时的单价，然后乘以请假的时间，扣除工资。
员工加班的时候以底薪计算出每小时的单价，然后乘以加班的时间，给加班费。
请问，有没有公司这样做？对你有利的时候按少的算，对员工有利的时候按多的算，为什么？
2加班调班强制执行，公司忙的时候，赶订单的时候，需要我们的时候，让我们周六周日来加班，订单少了闲的时候，就强制我们调班。
我们是呼之即来挥之即去的玩具木偶，我们是一块砖一件物品吗？需要的时候拿来用，不需要了滚一边。这不就是备胎吗？
我们遭到了不公平的待遇，员工去找经理评理，经理一句这就是公司规定，你们愿意遵守的就接着干，不愿意遵守的可以辞职。
请问这又是什么鬼？什么处理方案？公司对于员工的诉求，难道就只剩下你能干干，不能干滚吗？
对，你们是不缺人，有的是人挤破头想进来，但我可以想到公司的未来一定是凄凉的。
因为要做事先做人，领导的人品如此，他做的事情也没有漂亮可言。
曾经看过一本书，写海尔的成长史，其中有一个时期，海尔没有订单，产品滞销，车间主任就向总经理建议，给员工放无薪假，而总经理严词拒绝了。
他说:他们是我们雇佣的员工，签了合同就要为他们负责，公司有了困难，要想办法解决困难，而不是把我们的倚仗拆了，那样我们如何发展？
最后，总经理决定每天工人上半天班，发全天的工资，工人们听后非常感动，下午他们都自发的去商场去朋友家推销公司的产品。
不久，意想不到的是，订单越来越多，公司健康高速发展，员工福利也大大提高，不得不说海尔的成功与老板的为人有密不可分的关系。
老板做人好，做事漂亮，把员工看得和公司一样重要，最终收获了财富和员工的死心塌地。
所以，我觉得，判断一个老板可否让人放心追随，不止要看他做事怎样更要看他如何做人？如何对待底层员工？如何处理员工的诉求？
能为员工着想，肯为员工说话的老板必然不缺少追随者。
