王总上午分享门店运营相关的关键问题，从经营商品的思维转变，团队架构分工，异业合作等三大方面梳理运营思路。转变观念有前置商品入手，带动销售;安防，暖空，净水，这些商品的销售需要长期跟踪，整个过程是海尔品质的展示过程，抓住机会，引爆销售。有效的团队组建是销售的必备，由于前置商品的跟踪具有很强的专业性，王总建议团队配备一定专业人才负责，其它人员，合理分工，各司其职，有效跟踪。异业合作，联合家装建材，组建联盟，互惠互利。下午吴总，分享销售的心态，如何营销，保持持之以恒的学习心态，转换观念。
图片发自简书App
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