高价值专利的培育是近两年的一个热点话题，我想从以下两个方面，谈谈我对于这个问题的看法。
第一，为什么说专利有价值？
通过两个案例说明，第一个案例：
最近看过的一个有关手机利润的报道，对我的冲击力非常的大。报道的题目是，华为销量已超苹果，可利润却只有iPhone的几十分之一。据报，去年全球智能手机总利润537亿美元，苹果一家就攫取了449亿美元，占比达到了79.2%；三星的成绩是83亿美元，拿走了剩下的14.6%；国产手机分到的利润很可怜。归纳一句：苹果吃肉，三星喝汤，国产手机还剩…
对比出货量，国产手机的利润就显得更加刺眼！国产手机厂商加起来出货量是苹果的两倍以上，而利润只是其几十分之一。
那么，我们不仅要问，国产手机的利润为何如此地呢？谈到利润，就不得不谈成本。仔细分析后，结果惊人：
400美元的手机，专利部分需要支付多少费用？
我们知道，通讯领域微软、高通、苹果、前面做了大量的专利布局。我们在做自己的品牌，生产自己的手机，但每一部手机，都要给专利权人付费，从某种程度上讲，其实也是在为别人打工。
因此，如果我们不能在关键领域，抢占先机布局专利，我们就永远只能在国际分工中，处于价值链的低端。
对于企业，如果只有产品，如果没有自己的核心专利，那么，你实际上就是别人的代工厂。
第二个案例：是关于带着尖刺的铁丝网。对，就是这种充满暴力、血腥的铁丝网，这样一项发明被列入《塑造现代经济的50个发明》！为什么呢？因为它对美国的影响可以说是国运级别的。
这呢，要从美国的西部大开发说起： 1862年，美国政府号召人民开发中西部地区，林肯总统弄了个“宅地法”。法案规定，只要你是年满21岁的美国公民，不论男女、哪怕是刚刚获得自由的奴隶也行，只要你到中西部地区去，就可以免费得到160英亩土地，相当于975亩土地 ——而且是百分之百产权、你自己私有的土地！想想把这么大一块地传给子孙后代，到今天得值多少钱！
但这个推行了几年，效果非常的不好，原因在于：西部那些大片土地是公共的牧场，牛仔赶着牛群走到哪儿吃到哪儿，私有化很难实行。到1870年的时候，农业部评估，如果不解决围栏的问题，宅地法案就等于没用。于是，一时之间人们发明了各种各样的围栏。此后，仅6年之内，美国的西部大开发就顺利完成了。
故事非常简单，但是值得深入思考：圈地运动完成后，土地开始增值，而之前，是任由牛群践踏，没有什么经济价值。为什么？
答案是铁丝网！没有铁丝网之前，土地私有化是空谈。
有了铁丝网，就能阻止别人侵占你利益空间的东西；
有了铁丝网就建立了就建立起：人无你有，不公平的竞争优势，这是真正稀缺的力量。
对于企业，有了铁丝网（强有力保护），也就建立了技术壁垒、就建立起：局部的竞争优势！
万维钢老师总结的非常好：“只有你能控制的东西，才真正是你自己的"
试想一下：土地是你的，但是，牛马在上门横冲直闯，你就无法拥有土地；
技术是你的，但是你如果阻止不了别人免费使用，其实也不是你的，是大家的或者竞争对手的。
如果说，没有铁丝网，就不要谈土地私有化。那么，
没有高质量的专利，也不要说什么技术优势！因为，你的优势根本就不存在，你没有建立起“人无你有，不公平竞争的优势领域”。
上面两个例子，清晰的、生动的给我们展示了专利的价值是什么，为什么专利是有价值的。
第二，如何提升专利的价值？
关于这个问题，我归纳有6点：
1.基于内外部环境分析，确立专利战略
提到伟大的战略，我们最容易想到的就是“隆中对”，可是影响到历史转折点的一次对话。
在没遇到诸葛亮之前，刘备就是没有机会，寄人篱下，到处挨打，狼狈不堪。遇到了诸葛亮，诸葛先生首先是把一张大大的地图网中间一摊，指着地图对刘备缓缓道来，大致意思：东南有孙权，北方有曹操，他们二者家大业大，不可与之争锋（竞争态势分析）；2.明确了当前刘备自己的处境：不能跟曹操和孙权死磕；要到益州去，今天的四川，目的是“成鼎足之势”。（战略目标）3. 要实现目标，关键的一步是咱要拿下荆州，今天的湖北湖南一代（找到战略空白点，也是战略制高点）。并基于此提出一整套战略方案和行动部署，由此，刘备一步步的扭转乾坤，转败为胜，帝业终成。
可以说，战略对了，有了布局，才有机会。
申请专利就是在市场上部署兵力，派兵首先要服务于战略。因此，可以说明确战略目标，是专利工作的第一步。
如果，心中没有“终点目标”，就专利而专利，这样产生的专利，肯定价值大打折扣。
当前企业在高价值专利的培育中，存在第一问题就是：缺乏明确的专利战略规划，专利与公司的经营战略没有关联。
2. 善用专利分析情报, 做好专利布局
上面这张图实在是可爱，两只老鼠干起来了，对手猫却藏在桌子下面，我们可以想象，结局是什么。
出招前，要研究局势，并认清对手。这个道理很简单，但是，具体执行的时候，往往是做不好。
申请专利就是在市场上部署兵力，知己知彼才行啊。不知道敌情，不知地形，没有做好情报收集和分析，也没有制定战略规划，就盲目出兵，结局一定是凶多吉少。
市场竞争中，对手是谁？对手在哪里？对手的动向？公司的战略目标？想合作还是歼灭？进攻谁？拉拢谁？自家兵力如何配合？等等，都是在申请专利时优先要考虑的问题。
当前专利培育的第二突出的问题就是，缺少整体分析和布局，就专利而专利。
3.通过布局，构建强有力的专利组合
专利布局是通过有目的的设计规划，构建系统的、有组织的、更强大、更具竞争力的专利组合。
通过专利组合可以实现多个“点”之间有序化、集团化、阵地化排布，使得整体的威力增大。技术发展到今天，到处都是小专利和专利丛林。我们很难用一个或者几个专利来保护自己的产品。比如，好孩子集团的童车，专利就7000多件；微信软件，布局的专利超过1000件。
4. 加强信息利用，提升创新效率
技术是源头，好专利不能少了好技术作为载体。要提升研发效率，首先必须学会利用专利信息。我们通过下面的图，说明加以说明。
研发中，必须尽量去了解该领域，或者这个问题目前现有的发展水平，已有的解决方案。最理想的状态是在基线的位置开始工作。如果，没有充分的调研文献，而是以自己的所知，作为工作的起点。结果就是，费时，费力，效果不佳。在基线以下开展的研究，获得成果很可能创新新不够，不能够去申请专利。因为，这已经是现有技术，他人很可能早就申请了专利。加入，企业用自己的自主研发的成果去生产产品，结果很可能就会侵权他人的知识产权。
乔布斯说过，好的艺术家复制，伟大的艺术家借鉴。
研发中，进行充分的文献检索，多去借鉴现有的技术方案，是提升研发效率，产出高价值专利的必要条件。
5.构建信息化平台，加强专利质量管控
提升专利质量，需要进行全流程的专利管理，而不是在最后的产出环节。
专利工作必须融合到项目研发的全过程中，才有可能产生高质量的专利申请。如研发项目立项前，进行专利分析；研发中，定期的检索分析，进行预警分析，防止侵权发生；有了部分成果，需要进一步开展专利挖掘和布局工作；申请阶段，也需要进行充分的检索，提升专利的撰写质量。专利质量，是专利有价值的基本保证。如果，专利的创新性不够，或权利不稳定，那么根本就谈不上专利价值。
提到专利质量，我很喜欢用下面一个图，来打比方。
高质量的专利，首先是必须能够有效阻止竞争对手入侵或绕过，如同上图中，金箍棒画的圈，一定是能拦截妖魔鬼怪的。同时，这个圈划定的范围，一定是对手垂涎三尺的领域，唐生肉对于妖怪是无法抵制的诱惑，她一定是要来的。如果，专利的稳定确实非常的高，但就是没人感兴趣，说明这个专利技术其实是没有市场竞争力的，也就谈不上高价值啦。
因此，企业在培养高质量或高价值的专利时，要经常想想金箍棒画的圈——专利，既要能排除妖魔，又要能诱惑妖魔。
6.构建中介与企业的长效合作机制
没有认识到专利价值溢出的长期性，滞后性，大多数发明人和服务机构，也还没有偿到长期合作、互信互利的甜头，合作往往是基于短期利益。大家存在对话困难，配合还不到位。而培育高价值专利，一定是需要企业和服务机构，互信互利、深入沟通、长期合作，持续推动，才能最终产出高质量、高价值的专利。
当前存在的主要问题：企业和服务机构之间合作度、互动性不够，工作中各做各的，因此专利质量很难提升。
总结：
有价值的专利，一定是基于信息情报分析，结合公司战略，布局的，有针对性的、高质量的、专利组合。
以上工作的实施，尤其需要信息化平台（检索平台+管理平台）以及专业人才的支撑。
