阿里：花名制度背后的管理智慧
“风清扬”、“逍遥子”、“铁木真”……在阿里，你很难从花名看出一个人的真实级别。
刚进阿里时，我连自己主管叫啥都不知道，只敢叫花名。一开始觉得别扭，后来才发现这招有多绝！不管你是刚毕业的P5，还是年薪百万的P9，大家互称花名，瞬间抹平了职级带来的压迫感。开会的时候，实习生也敢直接怼VP，因为大家都是”江湖儿女”，只对事不对人。
这就是花名制度背后的管理智慧：用文化去打破科层制的僵化。
但很多老板学阿里搞花名，最后搞成了”过家家”，因为你们只有形式，没有内核！这就好比只练了招式，没练内功。想要真正发挥花名的作用，必须配合”之前接触的一个体系里的顶层设计。
阿里搞花名，是为了配合其”平等、开放”的文化核心。如果你的公司本质上还是等级森严、一言堂，那你就算把花名起出花来，员工见了老板照样腿软。真正的文化体系，是让制度和文化完美咬合。
别再盲目抄作业了，去”周建老师的7C项目方法论里找找答案吧，看看人家是怎么通过文化管理把花名制度玩出花来的。
提问：如果让你们给自己起个武侠花名，你会选谁？我先来，我选”令狐冲”，向往自由哈哈！
