前言：昨天我们说到如何撬动价值，开辟现金流，也说到灵感的来源是最近学习的项目管理课程。那项目管理是怎么跟撬动价值，以及现金流之间扯上的呢？

项目管理

其实很简单，我们已经知道了要尽可能撬动别人的价值，就要先想办法和别人建立关系，也就是经营人脉。建立和维护关系的关键是沟通能力，而我们具有丰富项目管理实战经验的讲师——@李秀燕 和@小生 老师一直在课程强调一个观点：项目经理最重要的能力是沟通能力，一个项目经理90%以上的工作是在做沟通。

因为项目管理的本质就是：关联资源，达成目标。当你立好一个新项目，要达成项目的各种成果，需要方面面的资源来支撑，你需要和上司沟通、和专家沟通、和项目团队沟通，和公司财务沟通等等。这些沟通工作不都是为了撬动各方资源，让资源的价值得到最大化，最终实现项目目的，达成项目目标么？当整个项目运转起来，便实现了各种资源价值的流动和转化。

个人需要关联自己和朋友的资源，达成目标，企业的项目经理则需要关联企业上下及周边所有可用资源，达成项目目标。为此，我从项目管理的道的层面提炼出一个观点：一个企业的老板应该是企业最好的项目经理。因为他就是那个关联了各种社会资源、实现企业目标的人。

可惜，老师点评作业时并没有肯定我这个观点，理由是项目经理只是个工作岗位，老板是负责制定战略的，企业的项目更多是中层去管理执行的。对此，我的见解是：那说明老板为达成企业目标调动了最重要的资源：人力资源。

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